【课程背景】受宏观经济环境、原材料价格上涨、劳动力成本高企以及相关政策的影响，企业普遍面临着开发总量减少，单位成本费用上升，税利同比下滑的困境。要解决企业持续健康发展问题，确保税利平稳增长是企业经济运行的主要目标，而要依靠增加经营规模来实现效益增长已不现实，企业普遍面临着“吃不饱”和固定成本过高的困局。面对如此严峻的局面，企业只有把精益管理降本增效作为挖潜力、强后劲的有效路径，作为破解发展难题，促进转型升级的重要杠杆，通过狠抓内部管理，严控各项成本费用，才能实现企业稳定健康发展。【课程对象】企业中高层管理者、管理人员、直线经理。【课程形式】现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享等。【课程时间】

 左京查看详情

【课程背景】任何管理者首先都是人力资源管理者！人是企业的第一大成本，如何有效地选择、开发和规划人力资源，是任何企业在激烈的市场竞争的今天必备的核心能力之一！我们必须彻底解决劳动用工的风险管理困境，使得公司人力资源管理进入一个有序而有效的顺畅状态，提升人的资源性，资本性，功能性，使公司的所有管理人员都能重视与发展人力资源，使人力资源真正成为企业成长的左右手！【课程目标与收益】了解企业劳动用工风险管理的基本内容与基本理论；认知企业劳动用工风险管理的流程步骤和框架构成；掌握企业劳动用工风险管理的工具和常用方法手段；学会企业劳动用工风险管理的主要方法与技巧。【课程对象】企业中层管理者、一线管理人员、直

 左京查看详情

【课程背景】中国正在面临着经济增速放缓与经济结构调整、经济风险释放的局面，将会步入相对稳定、可持续发展的新常态。在此过程中，企业必须及时、深入、系统地做出相应调整、改善与提升，当然也将承受着一定的阵痛，其中资金链紧张是绝大多数企业面对的第一问题。毋庸置疑，企业对降低人力成本充满着渴望。尤其是伴随着“人口红利时代”与“员工低工资时代”的结束，“如何有效管控人力成本”已成为每家企业都非常关心的问题。企业家、HR必须比以往更加深度思考如何通过有效的价值评估、价值分配，提升企业与员工的价值创造能力与实绩，如何通过改善企业分钱的能力进而提升企业挣钱的能力，如何通过提升薪酬绩效管理能力，改善企业整体组织效

 左京查看详情

【课程背景】日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。从片面单一岗位薪酬演变为全面系统的人力资源管理，已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的岗位管理与薪酬激励机制的模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。【课程目标与收益】了解企业薪酬管理的基本内容与基本理论；认知企业薪酬管理的流程步骤和框架构成；掌握企业薪酬管理的工具和常用方法手段；学会企业薪酬管理的主要方法与技巧。【课程对象】企业中高层管理者、储备干部、各层级直线经理、人力资源管理者等。【课程形式】现场讲授、小组讨论、互

 左京查看详情

【课程背景】任何管理者首先都是人力资源管理者！人是企业的第一大成本，如何有效地选择、开发和规划人力资源，是任何企业在激烈的市场竞争的今天必备的核心能力之一！我们必须彻底解决劳动用工的风险管理困境，使得公司人力资源管理进入一个有序而有效的顺畅状态，使公司的所有管理人员都能重视与发展人力资源，使人力资源真正成为企业成长的左右手！【课程目标与收益】了解企业劳动用工风险管理的基本内容与基本理论；认知企业劳动用工风险管理的流程步骤和框架构成；掌握企业劳动用工风险管理的工具和常用方法手段；学会企业劳动用工风险管理的主要方法与技巧。【课程对象】企业中层管理者、一线管理人员、直线经理等。【课程形式】现场讲授、

 左京查看详情

【课程背景】盖洛普公司著名的Q12调研中显示：离职人员中有50以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论：加入公司，离开经理。如果您的团队正面临着上述现状，您必须进行慎重思考了！因为人是企业的第一大资源与成本，如何有效地选择、开发和规划人力资源，是任何企业的管理者在激烈的市场竞争的今天都必须具备的核心能力之一！所以任何管理者首先都应该是人力资源管理者！我们必须彻底解决“进人看公司，走人看上司”的管理困境，使得公司的人力资源管理进入一个有序而有效的顺畅状态，使公司的所有管理人员都能重视与发展人力资源，使人力资源真正成为企业成长的左右手！【课程目标与收益】了解企业人力资源管理的基本

 左京查看详情