杨学军老师的内训课程
工厂中层干部必修课之四生产计划与物料控制课程解决问题：① 计划不是什么计划是什么---计划不是一张纸,更不是一张废纸,计划是一个体系,是一个由组织系统,运作系统,表单系统组成的一个体系,是工厂生产管理运作的中枢神经,是制造业工厂管理的重中之重；② 计划体系中的组织系统涵盖的范围是什么---计划体系涵盖计划,物控,采购,仓储等四大职能,需要解决业务出货计划,生产计划,进料计划三者之间的运作协调,透过SDCA和PDCA使业务,生产,采购三大板块一直处于动态平衡.③ 计划体系中的运作系统应如何运作---生产计划本身包括主生产计划,生产作业计划,生产日计划；主生产计划需要解决订单负荷分析,主生产计划需
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TQM实战---品质管理与品质改善课程解决问题：1、“做好一点，做快一点”，生产干部督导员工时的口头禅,如果没有精细化的品质标准和检验规范,一切都只是作秀的管理表演2、品质是检验出来的还是制造出来的品质是设计出来的还是管理的内部的纷争于事无补,如果不了解客户的需求,一切都是折腾3、品质,成本,交期,安全,士气,是现场管理的五大目标,也是最终的结果,但是,如果缺少管理的方法和工具,这些结果只能是年年检讨,年年设置,年年落空4、什么是最好的品质最合适的品质才是最好的品质什么是最好的品质管理保证客户满意的情况下还能让企业有效益,才是好的品质管理5、不良
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制造成本分析与控制课程介绍：管理的根本目的是什么获得经济效益和社会效益怎样才能获得经济效益开源,节流,加快周转怎样开源开拓新市场,开发新产品,创新新的盈利模式怎样节流控制人工成本,控制物料成本,控制制造费用控制管理费用,控制销售费用,控制财务费用,合理避税怎样加快周转加快库存周转,加快资金周转成本控制的核心工具是什么目标管理与价值分析本课程将给您最生鲜活辣的内容呈现课程收益：1、学习制造业成本结构的组成；2、了解各成本模块的标准设定依据；3、掌握各成本模块的目标设定方法；4、传授各成本模块工作流描述的方法；5、讲解各成本模块价值流分析的
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新QC七大手法的运用课程解决问题：1、解决问题的时候常发生没有数据或数据不足的情况。2、管理活动强调PPCA的循环，其关建环节是“P”，要有充实的计划，以保证目的/目标的达成。3、很多问题需有关系人员共同解决，使他们对问题理解、共识，并产生具体可执行方案。4、QC领域中手法不足，无法有效解决更复杂的问题，且为适应将来更复杂的发展，所以需要新QC手法。5、图形思考直观、形象，使问题更易见，易懂，有利问题的解决。《新QC七大手法》是专门针对制造业干部学习的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,结合老师30余年来的品质管理实践
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工厂基层干部必修课之四 怎样做一个合格的班组长课程解决问题：① 角色定位---我是谁我从哪里来我将向何处去别人怎么看我透过自我介绍总结自己,找到自己的定位② 我的地盘我做主---透过对自己所辖班组的资源盘点,让班组长了解自己的部下,了解自己班组的设备,工模治具,了解自己所在班组的制造工艺,了解产品的物料组成以及工作环境参数,从而让班组长对自己的地盘有更深刻的了解；③ 换位思考---透过分析班组长与下级,同级,上级的关系实质；使班组长在领