工厂中高层干部必修课之一 精益生产LP课程解决问题：①是建立缓冲地带,把问题藏起来,还是先浮现问题,在解决问题的过程中形成精益团队,本课程将给你答案；②精益生产是一场运动还是一项长期的战略,成功的案例告诉我们,如果你非要搞一场精益生产的运动,请把这场运动延续100年精益生产是一项长期的战略；③ 品质责任是交给干部品管还是员工精益思想告诉我们,有问题就停线,把叫停生产线的权力交给员工,立即解决问题,才是最有效率,最省

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工厂基层干部必修课之一 5S长效导入课程解决问题：① 5S的核心是哪个S答：素养；② 5S最难做到的是哪一个答：素养；③ 5S推行为什么一次又一次都被打回原形答：好的素养没有成为[习惯]；④ 整理的对象是什么答：空间,核心是要与不要牢记[三清]；⑤ 整顿的对象是什么答：时间,重点是定置管理遵守[三定]；⑥ 清扫的对象是什么答：设备及卫生死角,重点是解决[五漏],实施[三扫]；⑦ 清洁的对象是什么答：环境,重点是建

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工厂基层干部必修课之二 IE七大手法的运用课程解决问题：① 如何进行人机配置提升人的效率和机器的效率答：运用人机法；② 如何提升员工个人的生产效率,使个人动作更为合理协调答：运用双手法；③ 如何使流程及平面布局更为合理,更有效率答：运用流程法；④ 如何使作业流程及操作规范不因人而异,不犯错误答：运用防错法；⑤ 如何进行系统的发问找出问题的原因答：运用五五法；⑥ 如何使动作改善卓有成效答：运用动改法；⑦ 如何使大量而繁重的工作

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