郑中夏老师的内训课程
招聘《征才与面谈》甄选技术课程背景:招聘单位在企业的定位,如同足球场相对于前卫与守门员,所从事的是满足进人与替企业守禁不正确的人选,但不同的是招聘任用官扮演的是百年树人的默默工作者,其工作成果不容易被立即发现但却影响深远,因此如何具备能力与掌握正确手法,对企业至关重要。一般招聘主管大都守成于招聘渠道之执行,与面谈甄试作业,但不理解如何经营才能,并且忽略针对不同族群应当运用不同的面谈技术,以及面谈后不知如何写出面谈评鉴,这些困扰主要是因为不知如何运用招聘经营手法创造资方市场,以及面谈时不理解如何探索议题,以及不知如何确认状态。授课对象:人力资源
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职场《沟通技巧》与沟通管理课程背景:1.沟通在职场中的重要性与密度,如同神经系统对人体的关键性与影响性,企业内如果缺乏良好的沟通技巧或环境,就无法支撑起达成企业目标的效能。2.沟通由人而起,沟通不良对企业不会立即产生影响,但企业或主管如果没有时常关注与修护内部沟通症状,通常等发生明显问题时,往往居于人性隐藏心态的习惯,往往只能挽救表面,但沟通不良却已经产生根生性的影响,人力不安定与人才流失很多来自内部沟通不良所致。3.沟通不只是同仁之间,对企业而言,更重要的是主管与部属之间的沟通是否顺当有效,因为主管一天中有50的时间都用于沟通、发生管理的问
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组织与薪资系统建立与《变革技术》课程背景 :1.从一个角度而言, 企业的经营随着时机、环境与组织的状态,组织与组织运营机制将随时依据需要进行调整或重组,因此组织变革是一种需要也是一种常态。从另一个角度而言,企业往往因为系统的设计不完整或不合理, 当在运营时发生困扰,解决问题的模式却又偏向个案处理而非整体考虑模式, 造成机制的使用偏向或矛盾,因此最后只能借助大面积的系统变革以解决历史沉坷。2.组织变革由于涉及到组织成员利益的改变, 因此对企业而言是一种风险,尤其涉及到团队可能的整体变动,更是主导变革的人需要多加审慎,因此人资主管以及高阶主管有需要充分
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如何规划操作与推展《企业文化》课程背景:1.从全球企业经的营历史可以发现,企业能够发展出更长的历史,一定有它的某些良好要素,这些要素通常分为高层决策、中层系统、基层执行、而贯穿其中的是沟通与文化,因此文化的植入可以协助企业的发展根基,但文化的内涵必须是有助于企业的需求,同时也必须被有效地贯穿于职场。2.文化是一群人的共同思维与行为,假如只有少数人知道或具备,那只能视为个别行为,假如企业内成员在企业的引导下都有一致的思维与行为,将形成一股集体向量,这股向量所产生的价值是不断的推进企业期望方向的最重要支撑,也就是持续经营的基础元素。3.企业文化的推展
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如何推展《企业与部门执行力》课程背景:1.企业或部门的成败来自战略方针、计划引导、与贯彻执行,三者缺一不可,在追求成功的过程中,大家都知道高层战略方针会有决策风险、中层的计划能力会有欠能完整有效的风险、但如果高、中层有良好的的方针与计划,又担心受到基层执行力度的不足而影响,因此很多企业热切期望能成为企业所有同仁的必备能力。2.一般主管把执行力误解为,将个人特性作为魅力典范,而忽略了执行力的本质应该来自----如何,因此,如果企业内各部门、各主管、各成员都理解并具备强劲的执行力,则执行力不但可以成为企业的核心竞争力,更可以因此打造一个的团队。授课