郑中夏老师简介
郑中夏老师简介
人力资源专家
管理问题解决专家
管理咨询专家
25多年制造业、食品业、服务业的企业管理经验
经历：
1.实务经验丰富与内训效果良好转为多家常年顾问与专业管理咨询
2.美国坡士顿Diamond Windows & doors Company厂长
3.台湾第一家电子上市公司<光宝电子集团>广东厂人资长
4.元祖食品集团浙江省事业部总经理
5.台湾第一大贸易物流公司<德记洋行>台湾南区中心长
6.台湾唯美集团营销顾问公司总经理
7.精英集团宝讯电子公司人资长
8.台湾定颖电子公司管理顾问、兼大陆暨台湾人资长，兼总经理特别助理
9.健鼎科技集团公司25000人全球人资长
10.雅迪电动车公司集团人资长
11.雅迪电动车集团事业部管理咨询专业顾问
12.曾受聘 富士康鸿胜科技10万人事业部, 总人资长兼董事长特别助理
现任:
1.台湾大八餐饮机构经营管理顾问兼董事长特别助理
2.台湾定颖电子公司总经理特助兼台湾大陆两地人资长
3.大陆雅迪电动车集团事业部管理咨询专业顾问
学历:
台湾成功大学企业管理学士
台湾中山大学企业管理硕士
台湾中山大学企业专业经理研究会会长
New York university of America EMBA
主讲课程：
一、人资技术类
招聘《征才与面谈》甄选技术
《训练体系》规划与运营技术
组织与薪资系统建立与《变革技术》
《员工关系》体系规划与运营技术
全员《绩效评鉴系统》应用与管理
二、综合管理类
《本硕》招聘导入留才与辅导员计划
《非人资主管》的人力资源管理
《MTP》中阶主管管理训练
《TTT》企业内讲师培育与讲师管理
《班组长》管理领导才能培育
高效团队的《管理领导统御》
成功《主管的12手管理》
《主管工作面谈》技术
六大工具协助主管《分析与解决问题》
导入《程序外查检》系统, 确保部属工作及时完整有效
三、职场与团队
如何《让自己与部属畅行职场》
职场《沟通技巧》与沟通管理
巧用《激励引领部属》动力
20种《企业竞争机制与融合技术》工具
《教练式管理》
如何成功推展《企业内行动学习》组织
如何有效经营《部属潜能开发》
如何规划操作与推展《企业文化》
四、经营管理类
《制度的规划与制作》如何完整有效
过程管理的关键《工作计划管理》
企业七类《会议的操作与管理》技术
《谈判技巧》与谈判管理
优化《时间的管理》方法
《企业家二代》人力资源经营管理
管理案例研讨研习会
管理咨询与解决方案
研究方向：
主要研究方向与导入经验在:团队经营、人力资源应用、管理议题咨询与提供最终解决方案。
曾担任多家二家公司总经理、美国制造业厂长、20年人资经验历经8家人资长、4家专业管理顾问、能够提供人资相关系统与运营管理有效解决方案，并实际主导7家以上公司上市前后人资与管理变革，包含薪资体系合理化重整、职位职级系统有效规划、高阶主管管理能力培养与落地，企业训练体系完整规划与运作、劳资改善与员工关系完整体系之建立与实施、人才评鉴与人才养成方案、面谈官培养、企业文化创建导入与落实、建立与实施有效之绩效评鉴系统。并针对相关课程讲授1200小时以上经验。由于多样式职务经验足够与理论暨授课经验丰富，因此能够提供即时咨询管理解决方案的服务。
授课风格：
由于学术理论与研究内容丰富宽广，以及历经实务厚实，因此课程可以让学员不但充分知其所以、并提供讲师实务经验中精粹出来的工具给学员、同时在上课中利用职场真实案例作为学员讨论案例，让演练中发现方法，因此历年上课学员之课后评鉴能获得最佳评价。
曾服务客户：
台湾大八集团、华宇计算机、健鼎电子、雅迪集团总部、雅迪天津事业部、定颖电子、广东利通电子、台湾龙凤食品、光宝集团广东公司、南京讯息工程技术学院、河北工业大学、天津财经学院、元祖食品集团、雅迪广东事业部