赵学文老师的内训课程
《组织变革与组织设计》【课程时间】 2天【适用对象】企业中高层管理人员【课程特色】 在培训中，采取知识讲座、案例分析、教练技术、角色扮演、管理游戏、精美投影、 录像等相结合的培训方式，启迪思维，寓教于乐。【课程大纲】一、企业为什么要进行变革管理 1.不确定性对组织管理的影响 2.变革和创新成为组织立足之本 3.领导和管理工作的挑战 4.变革的动力 5.推行有计划的变革二、变革的阻力 1.变革成功率分析 2.变革的阻力个人 良好的习惯是组织最强大的竞争力 用习惯去克服习惯 习惯再造 变革过程中员工
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中层干部管理技能与综合素质提升【课程对象】：企业中高层管理者【课程时间】：1天课程特点：结合中国国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容，以体验、互动、 问答式的最新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结 合。帮助中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩 效得以快速提升，为企业创造更大价值，从而开辟自己光明的职业生涯通路。课程目标： • 清楚认知中层管理者的角色 • 培养中层干部的执行能力 • 掌
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《高效团队建设与管理》[课程收益]·了解高绩效团队的特征；·掌握团队建设的原则、程序和方法；·掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；·掌握有效提升团队领导能力的技巧；·学习团队激励的技巧[课程背景]“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” 杰克韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了
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《基于战略的绩效管理》课程大纲第一天：第一讲 绩效管理概论（1.5小时）1. 绩效管理与传统经验管理的区别；2. 什么是绩效？绩效管理？3. 什么是绩效管理循环系统：4. 绩效管理的三种模式5. 为什么要实现绩效管理1. 绩效管理是企业健康运行的发动机2. 绩效管理是公平考核的裁判员3. 绩效管理是公平考核的裁判员4. 绩效管理是目标分解的碎石机5. 绩效管理是企业经营状况的仪表盘6. 绩效管理是企业管理的主轴承7. 绩效管理是工作导向的指南针8. 绩效管理是工作改善的金算盘9. 绩效管理是有效激励的龙虎榜6. 绩效管理在中国的现状如何7. 绩效管理在中国失败的原因分
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《目标管理与绩效沟通沙盘推演》适合对象：部门经理、部门主管、人资经理、主管、 专员以及推动企业人力资源主管人士与部门负责人培训时间：2天/12小时课程收益：1. 深刻理解目标管理的概念；掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧；2. 体验企业管理的完整流程，理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。3. 理解竞争战略，寻找关键价值链，提升企业核心竞争力。4.合理配制内部有限的资源，有效利用外部资源提升经营绩效并建立成本与利润意识。5. 提高全局意识、市场意识，改善并增强团队沟通协作能力，建立一支高绩效团队。6.掌握BSC、KPI工具，学会带领团队群策群