赵学文老师的内训课程
《“降本增效”：组织与人效提升关键策略》【课程背景】 企业之间的竞争，归根到底是企业管理水平的竞争，是企业控制成本能力的竞争。成本控制得好，效能提升，企业就盈利，就能生存，就能健康发展，反之亦然。 企业外部环境严峻，但企业内部却存在着以下种种内耗成本： • 跨部门协同困难，相互推逶扯皮； • 预测不准、无法交付、质量不良等事后救急多，管理被动； • 人员冗杂、人工成本居高不下，存在躺赢、躺平、摆烂现象 • 成本管理理念较为落后，缺乏“降本增效”目标有效落地方案 无论是外部的环境，还是内部的经营压力，企业都需要建
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年度经营计划的制订及执行 （课程大纲）课程背景： 业务规划不仅仅是一门艺术，更是一门科学、一门管理技术！ 一个企业如果想要立于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么从而规划出可实施性强的企业业务规划与经营预算，以促使企业培养和具有持久的竞争优势。 怎样将成熟性业务导向经营、成长性业务导向发展、战略性业务导向战略成功，如何让内部的管理变革与外部的客户需求成为双轮驱动，把握好业务发展方向，构建企业的产业竞争与控制能力，成为了组织与要面对和给出答案的重要课题。而在
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年度经营目标的设定、指标拆解及绩效目标达成 （2天版课程大纲）【课程背景】 在数字化变革时代，外部变化迅速、多元、不确定因素越来越多，业务模式更多、竞争对手也多、竞争方式越来越陌生，实体企业已经进入了一个产业机会与风险并存的时代。 这种时候，作为商业化组织，企业需要正确的战略洞察及假设；一方面，成熟业务需要持续降本增效（如何简化管理、提高运作效率、改善经营效率、解决关键问题？），另一方面成长性业务需要快速建立有效的管理体系（如何差异化管理、促进发展？） 怎样将成熟型业务导向经营、成长型
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《岗位分析、绩效考核与薪酬激励》课程背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！ 在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。课程对象：总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其
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《岗位分析、绩效考核与薪酬激励》课程背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！ 在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。课程对象：总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其