《组织变革与组织设计》
《组织变革与组织设计》详细内容
《组织变革与组织设计》
《组织变革与组织设计》
【课程时间】 2天
【适用对象】企业中高层管理人员
【课程特色】
在培训中，采取知识讲座、案例分析、教练技术、角色扮演、管理游戏、精美投影、
录像等相结合的培训方式，启迪思维，寓教于乐。
【课程大纲】
一、企业为什么要进行变革管理
1.不确定性对组织管理的影响
2.变革和创新成为组织立足之本
3.领导和管理工作的挑战
4.变革的动力
5.推行有计划的变革
二、变革的阻力
1.变革成功率分析
2.变革的阻力--个人
良好的习惯是组织最强大的竞争力
用习惯去克服习惯
习惯再造
变革过程中员工的情绪变化
3.变革的阻力—组织
权力的重组
组织结构惯性
经济的原因
群体的阻力
4.变革中克服阻力的方法
明确的变革方向
以开明的姿态迎接变革
变革方案规划
强化危机意识
三、组织变革的方法
1.预测变革
2.管理变革曲线
3.识别变革中的机会与风险
4.“有计划的放弃”原则
5.变革中的组织价值观
四、实施变革
1.如何分析和计划变革
2.实施变革计划的要素
3.如何收集数据与制定行动计划
4.推动全员变革行动
5.如何规避变革中的常见问题和错误
五、变革时代的领导艺术
1.领导能力的四个层次
2.领导能力的发展过程
3.自我领导能力的培养
4.领导工作创新
六、组织设计概述
第一节 组织设计的原因及意义
1、组织设计的原因
2、组织设计的重要意义
3、有关组织设计的重要概念
第二节 组织设计的原则、内容、程序和结果
1、组织设计的原则
2、组织设计的内容和程序
3、组织设计的结果
第三节 现代组织设计的发展趋势
1、组织结构扁平化发展趋势
2、组织结构柔性化发展趋势
3、组织结构虚拟化发展趋势
4、组织边界模糊化发展趋势
5、组织运行电子化发展趋势
七、 组织结构设计的影响因素
第一节 组织结构设计的外部影响因素
1、组织环境分析
2、环境不确定性分析
3、如何提高组织对环境的应变性
第二节 组织结构设计的内部影响因素
1、组织战略对组织结构设计的影响
2、组织规模对组织结构设计的影响
3、组织生命周期对组织结构设计的影响
4、技术对组织结构设计的影响
5、组织文化对组织结构设计的影响
6、人员素质对组织结构设计的影响
应用案例:杜邦公司组织结构的改革
八、 组织结构设计
第一节 组织结构设计概念
1、组织结构的概念及特征
2、组织结构设计的概念
第二节 组织结构设计的流程和内容
1、组织目标和战略的设计
2、组织业务流程的设计
3、组织结构设计
第三节 组织结构设计的形式
1、直线制组织结构
2、职能制组织结构
3、直线职能制组织结构
4、事业部制组织结构
5、矩阵制组织结构
第四节 组织结构设计中应注意的问题
1、职权方式设计
2、集权与分权
3、授权
应用案例
赵学文老师的其它课程
《岗位分析、绩效考核与薪酬激励》 09.26
《岗位分析、绩效考核与薪酬激励》课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：
讲师：赵学文详情
《岗位分析、绩效考核与薪酬激励》 09.26
《岗位分析、绩效考核与薪酬激励》课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：
讲师：赵学文详情
《战略核能》工作坊 09.26
《战略核能》工作坊一幅独创而崭新的“中国版”战略地图；一套行之有效的战略管理逻辑与方法论；一种新型的知识生产与成果创造培训形式；《战略核能》引领企业管理者“从远处看大象”，全面认识并系统实践“从战略制定到战略落地”的全过程。一前言使命、愿景、战略、战略目标、目标分解、业务组合存在什么样的逻辑关系？公司战略、业务战略和职能战略之间的关系如何？管理标准、工作标准
讲师：赵学文详情
中层干部管理技能与综合素质提升 09.26
中层干部管理技能与综合素质提升【课程对象】：企业中高层管理者【课程时间】：1天课程特点：结合中国国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容，以体验、互动、问答式的最新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。帮助中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，从而开辟自己光明的职业生涯通路。课
讲师：赵学文详情
《高效团队建设与管理》 09.26
《高效团队建设与管理》[课程收益]·了解高绩效团队的特征；·掌握团队建设的原则、程序和方法；·掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；·掌握有效提升团队领导能力的技巧；·学习团队激励的技巧[课程背景]“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”-------杰克-韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不
讲师：赵学文详情
《基于战略的绩效管理》 09.26
《基于战略的绩效管理》课程大纲第一天：第一讲绩效管理概论（1.5小时）1.绩效管理与传统经验管理的区别；2.什么是绩效？绩效管理？3.什么是绩效管理循环系统：4.绩效管理的三种模式5.为什么要实现绩效管理1.绩效管理是企业健康运行的发动机2.绩效管理是公平考核的裁判员3.绩效管理是公平考核的裁判员4.绩效管理是目标分解的碎石机5.绩效管理是企业经营状况的仪表
讲师：赵学文详情
《目标管理与绩效沟通沙盘推演》 09.26
《目标管理与绩效沟通沙盘推演》适合对象：部门经理、部门主管、人资经理、主管、专员以及推动企业人力资源主管人士与部门负责人培训时间：2天/12小时课程收益：1.深刻理解目标管理的概念；掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧；2.体验企业管理的完整流程，理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。3.理解竞争战略，寻找关键价值链，提升企业核心竞争力。4.
讲师：赵学文详情
《岗位分析与绩效管理》 09.26
《岗位分析与绩效管理》课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来
讲师：赵学文详情
《非人力资源经理的人力资源管理》 09.26
《非人力资源经理的人力资源管理》适合对象：部门经理、部门主管、人资经理、主管、专员以及推动企业人力资源主管人士与部门负责人培训时间：2天/12小时课程背景：时下中国各大主要城市都面临产业调整及升级，经营环境越来越恶劣，企业竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产，而人才的开发与管理也就成为企业经营最重要的课题。而人才的开发与管理，非只是人力
讲师：赵学文详情
[六顶思考帽]平行思维训练班 09.26
[六顶思考帽]平行思维训练班培训目标1.了解自己的思维误区，增强完善思维能力的危机意识2.了解[平行思维]与传统思维的区别及其各自的独特价值3.了解思维的种类，强化整合思维在创新思维中的重要性学习并初步熟悉[六顶思考帽]的使用方法培训对象与人数企业中高级管理人员为保证培训效果，最好分期，每期人数控制在30人以内培训方式与时间采取知识讲座、案例分析、教练技术、
讲师：赵学文详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14435
- 9文件签收单 14096
