许辰老师的内训课程
员工职业化素质经典培训课程时间：7小时课程对象：企业全体员工课程概述：本课程主要从三个方面来强化员工职业化：职业心态、职业技能、职业礼仪，课程中从职业道德开始帮助员工树立正确的职业发展观念，分别从不同的阶段形成不同的发展要求和职业素养要求。学会简单基本的工作方法和技能，从而达到对自己工作进行高标准、严要求的效果。职业礼仪主要侧重职场中的各类接触，接人待物等，形成正确的认识和观念。课程收益： 1、树立企业员工的职业化观念，建立职业工作标准 2、形成标准职业化心态，形成自我对比。 3、学习一些常用的职业化工作工具，和职业化工作方法
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职场沟通与礼仪素养（引导式培训）课程设置背景 随着企业规模的不断扩大，人员的不断增加，你是否感觉到管理变得力不从心、越来越吃力管理的内耗越来越大，部门和上下级之间经常出现关系危机。明明可以提早预防却要出了问题才会解决，解决起来效率也慢的可怜。管理者有苦说不出来，员工有言也不敢发，缺乏创新的意识和信息的开放意识，没有建立公司内部的沟通平台，各有各的心思，各有各的苦水。本课程的初衷就是帮助企业打开各层级、部门之间的心墙，实现沟通无阻挡，并且为企业建立有效的沟通平台提供机会和实施方案。课程收益： 1、学会用正确的方式处理工作中的人际关系
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职场沟通技巧（引导式培训）课程设置背景 随着企业规模的不断扩大，人员的不断增加，你是否感觉到管理变得力不从心、越来越吃力管理的内耗越来越大，部门和上下级之间经常出现关系危机。明明可以提早预防却要出了问题才会解决，解决起来效率也慢的可怜。管理者有苦说不出来，员工有言也不敢发，缺乏创新的意识和信息的开放意识，没有建立公司内部的沟通平台，各有各的心思，各有各的苦水。本课程的初衷就是帮助企业打开各层级、部门之间的心墙，实现沟通无阻挡，并且为企业建立有效的沟通平台提供机会和实施方案。课程收益： 1、学会用正确的方式处理工作中的人际关系 2
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中层管理技能强化训练课程时间：12小时（两天）课程对象：企业中层员工课程概述：本课程从自我管理、团队管理、人员管理三个方面来讲述企业中高层人员需具备的一些实用管理技能。本课程融入大量的团队共创、案例研讨等内容，能够使学员快速理解并进行实际应用。课程注重管理方法的学习，而非管理理念，运用各种管理工具能够有效的改善管理环境。课程收益： 1、通过大量的案例学习、讨论分析，深入理解中层管理者应具备的管理技能。 2、正确认识管理者角色定位，摆脱管理岗位的认识误区。 3、掌握实效的管理方法，提升管理技能。 4、学会必要的人员管理与团
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组织执行与管理落地课程设置背景 随着企业规模的不断扩大，人员的不断增加，你是否感觉到管理变得力不从心、越来越吃力管理的内耗越来越大，部门和上下级之间经常出现关系危机。大家都明白执行的重要，但就是有些时候、有些事情总是执行不到位，或者不那么让人满意。在很多时候培训过后、安排过后，却难以将新的工作落实到位，不能长期保持效果。本课程解决中层管理的执行观念和执行方法的问题，让中层学会如何进行有效的落地实施以。课程收益： 1、明确中层管理对于执行落地的重要意义。 2、运用简单的管理工具，建立正确的执行文化。 3、正确认识管理