王德友老师的内训课程
NO.单元名称内容与重点单元目标一、推行5S的必要性与现实意义◇ 5S推行理念导入◇ 5S的基础作用◇ 工作现场混乱现象了解5S推行的意义了解5S推行的必要性二、解析5S◇ 5S的沿革◇ 5S的含义◇ 5S与相关活动的关系了解5S的起源了解的定义三、推行5S的目的及作用◇ 品质、成本、交期、士气◇ 形象、安全、效率、故障了解5S推行目的了解5S推行作用四、5S活动实施的要领及观念培养◇ 整顿推行要领◇ 整理推行要领◇ 清扫推行要领◇ 清洁推行要领◇ 素养推行要领掌握5S推行要领建立正确推行观念五、如何系统推行5S◇ 成立5S推行组织，明确成员工作职责◇ 拟定5S推行的方针、目标及工作计划◇ 进
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部分、基础篇：管理角色认知（3H）NO.单元名称内容与要点单元目标一、管理角色认知u现场管理的概念和意义u现场管理的要素和目标u现场管理的“金科玉律”u班组长的日常工作内容u班组长的一大工作概念u班组长的两大工作循环u班组长的三大工作角色u班组长的四大工作挑战u班组长的五大角色错位u班组长的六大工作任务u班组长的七大工作要领u班组长的八大工作职责u班组长的九大工作戒律u班组长的十大工作能力u学以致用“321”实践计划明确班组管理角色掌握班组管理要领第二部分、提升篇：生产现场管理（18H）NO.单元名称内容与要点单元目标二、现场安全管理（3hrs）u车间安全图片案例解析u安全事故的“冰山原则”u
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一、现场主管管理角色认知Oslash;现场管理的“五大要素”Oslash;现场管理的“六大目标”Oslash;现场管理的特点和地位Oslash;现场管理“五大金科玉律”Oslash;现场管理常用方法工具Oslash;现场主管的日常工作内容Oslash;现场主管的八大工作职责Oslash;现场主管的七大工作要领Oslash;现场主管的五大角色错位Oslash;现场主管的能力素质模型Oslash;单元小结与训后321实践计划二、现场安全与事故预防管理Oslash;案例讨论：事故为何会发生？Oslash;图片解析：现场的安全隐患Oslash;安全事故的“金字塔”原理Oslash;现场安全管理的“三大