TPM在日本被称为“赚钱的TPM”，企业通过TPM活动，就能接近或达到设备零故障的目标，提高生产力和产品质量，减少各种浪费，降低企业的制造成本;同时还可训练、提升员工的工作改善意愿和工作改善技能，激发员工的工作积极性和个人潜能;并能创造积极进取、追求卓越的企业文化。培训对象：设备主管、班组长、以及与生产和设备相关的管理人员。培训课时：强化版：12小时/2天课程目标：1、了解设备管理的六大基本理念2、了解设备保养的日常开展要领3、降低设备故障，提高设备效率4、培养改善意识，训练改善技能5、降低各种损耗，改善企业体质课程大纲：模块一、TPM之——基本概念Ø 工厂设备管理问题报告Ø 图解设备管理异常

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【课程背景】：您的企业制造现场是否有下面的现象：1、 班组长对自身角色认识模糊，管理理念不清，工作心态消极被动，执行力不强;2、 班组长现场管理能力不足，制造现场同样的问题和错误重复出现，班组长每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高;3、 班组长每天忙于工作，很少有机会与员工、同事及上司沟通。也不清楚如何才能有效地与部属、同事及上司进行沟通。4、 班组员工有问题和困惑，私下里相互传播，也不愿与班组长交流，主管也搞不清楚;5、 班组里人与人之间无法和谐友好相处，团队士气低落，人们经常情绪化，工作关系紧张，时常扯皮、推委、冲突、对抗，班组长无法有效的激励自我和激励他人;6、 班组长职业疲倦，不能对自

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卓越班组长高效沟通实战研讨(强化版:2天)【课程背景】：您的企业在人际沟通中是否有下面的现象：“他说了半天，我还是不清楚。”“每次谈话他总是以那种语气。” “很多事情真是说也说不清楚。”“他不应该那样说，真让我失望。”“这事你为什么不早说，害得我。。。”“我以为他是这个意思，谁知道。。。” “还没等我说完，他就打断了我的话。”“已经跟你强调多少遍了，怎么还出错？”“我知道他说的没错，但我就是接受不了。”“那件事我没有问清楚，他也没及时说清楚。”“教你那么多遍了，还出错，真是无语了！”“我已经通知他（他们）了，怎么能怪我？”“不是老早已经通知你了吗，怎么还拖到现在？”。。。。。。本课程根据企业

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《卓越中层辅佐之道》【课程简介】与上司相处，你是否遇到以下困惑和尴尬：上司往往不名言，你不明他想法，上司却认为你不理解他；自己认为是按照上司指示去做的，上司却认为你自以为是；辛辛苦苦准备好久写的工作汇报，上司却认为你不知所云；你认为任务负荷与难度力不从心，上司却认为你逃避困难；你卖力把想法建议对上司说半天，上司却认为你逼他接受；=上司批评冤枉了你，你申诉解释，上司却认为你受不了屈；上司越过你指挥，你好心提醒他，上司却认为你在指挥他；。。。。。。通过学习本课程，你可以听懂上司的语言，了解上司的需求，理解上司的期望，谅解上司的难处，学习到与上司相处的正面思维和实战技巧，让你跟随有道、辅佐有方，成为

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《卓越中层领导之道》【课程简介】与部属相处，你是否遇到以下困惑和尴尬：与部属在一起工作多年，却未必真正了解部属；部属有困惑，私下相互传播，也不愿与你交流；主管也不清楚如何才能有效地与部属进行沟通；你把布置当完成，部属把完成当结果，全乱套；团队士气低落经常情绪化，你却不知怎么激励；你说清楚了，部属也听明白了，做起来不对了；部属遇事懒思考，啥事都来问你，你应接不暇；因担心部属做不好，你亲力亲为，忙得团团转；部属心不甘情不愿，你缺乏有效说服他的办法；部属越级报告，你无可奈何，不知如何化解之；。。。。。。通过学习本课程，你可以通过与部属日常交流，全面了解部属的信息，深入理解部属的想法和期望， 学习到与

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《卓越班组长承上启下实战研讨》【课程简介】作为基层干部，在承上启下方面，你是否遇到以下困惑和尴尬：自己认为是按照上司指示去做的，上司却认为你自以为是；辛辛苦苦准备好久写的工作汇报，上司却认为你不知所云；你卖力把想法建议对上司说半天，上司却认为你逼他接受；上司批评冤枉了你，你申诉解释，上司却认为你受不了屈；上司越过你指挥，你好心提醒他，上司却认为你在指挥他；虽然与部属在一起工作多年，却未必真正了解部属的需求；部属有困惑有心事，私下里相互传播，也不愿意与你交流；干部把布置工作当完成，部属把完成工作当结果，全乱套；团队士气低落经常情绪化难合作，干部却不知道怎么激励；你认为说清楚了，部属也以为听明白了

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