沈丹阳老师的内训课程
教练式目标管理课程介绍： 教练技术是一门通过完善人的心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术。 教练式目标管理是一种用于人员开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法，使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作，并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。 教练式领导者能够充分调动员工工作意愿，提高其工作能力，高效地完成工作目标，使企业以更强的适应性面对新的挑战。 课程收获：• 开发管理者的胜任力、增进和强化领导技能• 确保目标实现和任务完成的关键方法• 掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言• 学会如何对下属授权，解决领导者“忙干”的问
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教练式辅导与激励技巧课程背景： 教练式辅导与激励技巧，是上级管理者帮助下属自主发现工作目标,使其在组织中能以最大的热情和创造性来工作,并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。教练式辅导往往能够充分调动员工工作意愿,提高其工作能力,高效地完成工作目标,使企业以更强的适应性面对新的挑战。 掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具，在管理过程中的管理沟通，任务委派，行为纠偏，绩效面谈，情商辅导等多种情景中，通过运用教练技术使对方“定、静、安、虑、得”，从而真正做到关注目标，厘清方向，系统思考，启发智慧，释放潜能，同时积跬步以至千里，最终为个人和组织带来成果。
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储备干部组织协调与沟通能力提升训练课程简介: 组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，彼此配合，从而实现组织目标的能力。 组织协调能力包括：组织能力、授权能力、冲突处理能力、激励下属能力、沟通协调能力等。 要做好组织协调工作，就要树立正确的思维方式，坚持一系列组织原则，修炼系列能力。通过组织协调，使团队的目标得以实现。课程特色： 1、系统思维。结合中国国情、企情、人情创建、设计的课程内容，强调整体和系统的优化。 2、简明实战。以目标为导向，理念和实际紧密结合。帮助
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高绩效团队建设与管理 主讲老师：沈丹阳课程目标: 1、了解高绩效团队的特征 2、了解团队角色与性格特征 3、了解树立团队文化与规则的有效方法 4、掌握团队沟通的有效方法 5、掌握团队冲突处理技巧 6、了解团队激励与授权的技巧课程对象：全体员工及中高层管理者课程时间：2天 1. 认识团队 1、团队就是协作组织 2、团队成功的几个重要因素 分析：那些单位可称为团队？那些是团队成功的关键因素？
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管理者角色定位及认知【课程背景】：目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍;原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级;管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要【课程收益】：1、明确企业发展的方向，统一思维与理念;2、认清在企业发展过程中管理者的迎接的挑战与冲击;3、建立相应的管理理念，明确管理者的自我角色