课程背景：作为基层管理者，我们的职业角色是什么？从业务骨干到管理层，如何实现角色的转变与认知？避免管理者的常见误区，培育管理者自我的影响力与追随力，不断迈向领导力的更高层次。同时，管理者除了需要具备管理技能，还需要修炼自我的情商领导力，实现人本管理，柔性管理。你是情商高的管理者吗？你擅于激发团队的工作热情吗？你是否常常感觉团队内的人际关系带给你不堪承受的烦恼与压力？你想成为受人尊敬的欣赏式管理者吗？当下属处于糟糕表现时，你懂得如何帮助员工改善情绪状态吗？您将带领您团队的船开往哪里？您能带领团队的船开多远？取决于团队领导者的情商！提升管理者的情商影响力，提升组织情商，改善组织绩效！情商是被证明能

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课程背景：作为基层管理者，我们的职业角色是什么？从业务骨干到管理层，如何实现角色的转变与认知？避免管理者的常见误区，培育管理者自我的影响力与追随力，不断迈向领导力的更高层次。同时，如何塑造团队以结果为导向的高效执行力，也是管理者的基本能力。管理的目标就是带领团队实现组织和团队的目标，达成工作绩效。执行力对于团队乃至组织的重要性是不言而喻的，没有执行，再伟大的战略都将成为空谈。然而，为何组织在推动目标计划执行的过程中，却面临重重的阻力而难以推进？是制度的问题？员工的问题，还是管理者的问题？打造以结果为导向的团队执行力是一个系统工程，需要自上而下的建设与打造，是一个长期的、持续性的系统性工程。从战

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课程背景：我们一天的祸福悲欢，往往决定于我们的言语和交往。－－戴尔·卡耐基卡耐基先生不仅是一位优秀的企业家，教育家，更是被誉为现代教育之父、人际关系鼻祖，“人类伟大的心灵导师”，而影响全球数以亿计的人群。“如果你要采蜂蜜，就别踢翻了蜂巢”，更是成为社会大众耳熟能详的社交金句。在21世纪的今天，95后开始步入职场，成为职场中不可忽视的重要成员。面对新生代的员工，管理者将面临新的管理困扰：如何更好地与新生代员工进行沟通交流？他们内心的需要到底是如何的？相比60后，70后的集体意识与服从意识，80后，90后的伙伴们更多的是自我意识与创新意识。传统的权力影响力在新生代员工身上逐渐失效，而非权力影响力的

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课程背景：我们一天的祸福悲欢，往往决定于我们的言语和交往。－－戴尔·卡耐基卡耐基先生不仅是一位优秀的企业家，教育家，更是被誉为现代教育之父、人际关系鼻祖，“人类伟大的心灵导师”，而影响全球数以亿计的人群。“如果你要采蜂蜜，就别踢翻了蜂巢”，更是成为社会大众耳熟能详的社交金句。在21世纪的今天，95后开始步入职场，成为职场中不可忽视的重要成员。面对新生代的员工，管理者将面临新的管理困扰：如何更好地与新生代员工进行沟通交流？他们内心的需要到底是如何的？相比60后，70后的集体意识与服从意识，80后，90后的伙伴们更多的是自我意识与创新意识。传统的权力影响力在新生代员工身上逐渐失效，而非权力影响力的

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课程背景：社会的变迁，管理面临新的课题：高薪为何同样难以招到合适的人？薪酬不再是留人的唯一要素，尤其对于部分核心员工？新生代的员工越来越难管，越来越不听话？员工对于公司的归属感越来越低？公司管理层使尽浑身解数，员工的工作满意度仍然在不断下降？……传统管理往往以工作任务为导向，以工作绩效为根本。然而，随着富士康事件之后，管理者开始更多关注员工的心理成长，并着眼于更好的提升员工的心理资本，最终实现管理成效；“科学管理”模式逐步转向“人性管理”模式，管理中的心理要素也越来越被重视。如何洞悉员工的内在需求，点燃心里的小宇宙？如何构建健康和谐的职场关系，让员工更乐于工作，热爱工作？员工的态度、人格模式、

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课程背景：社会的变迁，管理面临新的课题：高薪为何同样难以招到合适的人？薪酬不再是留人的唯一要素，尤其对于部分核心员工？新生代的员工越来越难管，越来越不听话？员工对于公司的归属感越来越低？公司管理层使尽浑身解数，员工的工作满意度仍然在不断下降？……传统管理往往以工作任务为导向，以工作绩效为根本。然而，随着富士康事件之后，管理者开始更多关注员工的心理成长，并着眼于更好的提升员工的心理资本，最终实现管理成效；“科学管理”模式逐步转向“人性管理”模式，管理中的心理要素也越来越被重视。员工的态度、人格模式、动机、情绪等非技能性要素得以关注，以期更好提升管理水平。团队建设、沟通能力、领导风格等，组织文化、

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