一、管理者为什么要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明a)现实中企业管理者的“财务障碍”b)现实中企业财务人员的“管理障碍”2.企业越大，层次越高，管理者越需要懂“管人”和“理财”a)企业总体管理体系b)人力体系和财务体系在企业中的地位3.财务的独特性：成也财务，败也财务。a)企业业的成功首先是财务的成功b)企业的失败终是财务的失败4.现代企业财务管控的五大核心系统a)仪表系统：财务报表支撑管理决策b)油路系统：资金管理打通任督二脉c)动力系统：降本增效提升企业价值d)导航系统：全面预算引导资源配置e)安全系统：内部控制保障安全经营二、理解企业经营的财务逻辑（一）一般企业的经济循

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引言：新一轮会计准则修订背景解读2014会计准则修订情况总体介绍模块一《会计准则第9号——职工薪酬（修订）》变化解析l新旧准则差异l职工薪酬的分类l短期薪酬l离职后福利l辞退福利l其他长期职工福利l新准则的影响与应对模块二《会计准则第30号——财务报表列报（修订）》变化解析l新旧准则差异l单独财务报表编制的基本要求（新）l资产负债表的新编制要求l利润表的新编制要求l所有者权益变动表的新编制要求l附注披露要求模块三《会计准则第40号——合营安排》l出台准则的背景l合营安排的认定与分类l合营安排的会计处理l准则的影响模块四《企业会计准则第41号——在其他主体中权益的披露》l出台准则的背景l在其他主

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一．财务关注的企业风险1. 企业面临的各类财务风险2. 财务在企业风险管控中的重要作用3. 财务管控的主要工具二． 销售交易管理中的财务控制 1. 销售业务的基本流程2. 销售业务中的财务管控重点：常见问题与案例分析3. 财务部门的管控工具与技巧三． 采购及付款管理中的财务控制1. 采购与付款活动的基本流程2. 采购业务中的财务管控重点：常见问题与案例分析3. 财务部门的管控工具与技巧四． 生产与存货管理中的财务控制1. 生产管理与存货管理活动的基本流程2. 生产管理与存货管理中的财务管控重点：常见问题与案例分析3. 财务部门的管控工具与技巧五． 固定资产管理中的财务控制1. 固定资产管理的基

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一、内部控制与风险管理体系概述·企业舞弊与风险防范·内部控制与风险管理框架·COSO（2013）内部控制新框架主要变化·COSO（2013）内部控制新框架提出的十七条核心原则·SOX, CSOX概述及比较·上市公司如何应对COSO内控新框架二、内部控制体系建立与执行详解·内部控制建设的组织机构和职能·探讨：不同职能部门主导内控实施的优劣比较（财务主导、内审主导或风控主导）·内部控制体系建设的五步工作法·内部控制体系建设主要工具及成果手册示例·如何有效划分内控流程·内控流程梳理中的风险识别与评估方法·流程梳理中风险识别与评估常见的问题和困惑·如何编制SOP（标准操作流程）及撰写说明文件·探讨：内

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一、建立业财融合思维1.业财脱离可能“语言不通”，听不懂，说不明u现实中企业管理人员的“财务障碍”u现实中企业财务人员的“管理障碍”2.企业的经济活动在财务上的反映u两大资金来源和两大资金运用u两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营u三大经济活动3.企业战略与财务的关系链条4.财务职能转型与现代企业大财务管理框架u核算型财务u管理型财务u战略型财务二、财务职能定位1、财务定位模型l做业务部门的好搭档l积极行动，有远见，做事有前瞻性l支持商业决策l为业务提供意见和建议2、财务部门的权利和地位3、财务部门的职责和使命l反映、监督、提早警示、服务以及优化决策4、优秀财务人员的工作模式三、财务如何

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一、财务报表分析框架和总体思路各项经营活动在报表上怎样反映如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况资产负债表各主要项目分解利润表各项成本内容分解如何财务分析识别财务风险和企业经营风险财务分析寻找企业经营关键点战略视角的财务报表分析框架二、利用财务报表分析企业经营绩效及驱动因素股东的期望值净资产收益率经营者的成绩单总资产收益率如何从总体视角梳理经营绩效及驱动因素影响企业绩效的主要环节如何财务管理提高企业经营绩效构建基于战略的业绩评价体系三、如何有效分析企业资产负债表资产负债表重构——基于管理用途的资产负债表资产结构分析核心资产项目分析——货币资金、应收账款、存货项目分析负债结构分析核心负债项目分

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