业财融合：从价值记录到价值创造_马军生_企业内训课程

业财融合：从价值记录到价值创造

培训讲师：马军生

讲师背景：
马军生老师（北京/上海）★师从李若山教授,复旦大学会计学博士,理论经济学博士后,上海证券交易所博士后★近二十年从业经历，曾担任大型企业内审经理、子公司财务负责人、商业银行信贷经理、知名会计师事务所（全球第五大会计师事务所）咨询合伙人★注册会详细>>

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业财融合：从价值记录到价值创造详细内容

业财融合：从价值记录到价值创造

一、建立业财融合思维

1. 业财脱离可能“语言不通”，听不懂，说不明

u 现实中企业管理人员的“财务障碍”

u 现实中企业财务人员的“管理障碍”

2. 企业的经济活动在财务上的反映

u 两大资金来源和两大资金运用

u 两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营

u 三大经济活动

3. 企业战略与财务的关系链条

4. 财务职能转型与现代企业大财务管理框架

u 核算型财务

u 管理型财务

u 战略型财务

二、财务职能定位

1、财务定位模型

l 做业务部门的好搭档

l 积极行动，有远见，做事有前瞻性

l 支持商业决策

l 为业务提供意见和建议

2、财务部门的权利和地位

3、财务部门的职责和使命

l 反映、监督、提早警示、服务以及优化决策

4、优秀财务人员的工作模式

三、财务如何支持业务

1、建立以财务管理为核心的企业管理模式

2、财务工作的转型如何支持战略目标

3、建立配合企业战略发展的财务管理体系

4、开展财务管理提升企业价值活动

5、新形势下如何做好财务工作

四、财务的智囊角色：财务分析与决策支持

1、财务分析前的数据准备（业务部门）

2、如何用财务来透视企业经营本质

l 企业资产结构背后的秘密

l 资金变动的原因

3、如何从财务数据来分析企业绩效

l 方法与工具

l 如何提出有效的改善建议

4、如何**财务帮助管理层找到核心问题

5、财务在公司重大项目中的支持作用

6、财务对公司业务模式的顾问指导

案例分析：

案例1：财务职能的发展对企业的重要影响。

案例2：财务如何**管理模式创新来发挥对业务活动的支持作用。

案例3：财务对销售收入和利润质量的分析。

案例4：企业管理层关心哪些财务指标和经营问题。

拓展应用：

讨论1：优秀财务人员必须做好的几件事情。

讨论2：财务与业务沟通障碍主要存在哪些问题？

讨论3：财务人员如何向管理层汇报工作？

五、财务在业务活动中如何发挥管控作用

1、财务应关注的企业风险

2、企业内部控制和风险管理框架

3、销售业务中的财务管控重点：常见问题与案例分析

4、采购业务中的财务管控重点：常见问题与案例分析

5、资产管理中的财务管控重点：常见问题与案例分析

6、营运资金及财务核算管控重点：常见问题与案例分析

7、投融资管理中的财务管控重点：常见问题与案例分析

实战案例：某大型集团企业财务管控体系构建

六、推动业财融合——基于价值创造的全面预算管理体系构建

1、全面预算管理概述

2、全面预算管理的作用

3、全面预算的组织体系和角色安排

4、全面预算编制的程序和方法

5、预算执行的日常控制：预算差异分析与报告

6、预算管理中常见问题及应对

总结：财务转型的趋势和价值，如何与业务通力合作为企业创造更大价值。

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