马军生老师的内训课程
集团管控：框架、模式和体系构建 主讲：马军生一、课程意义： 企业集团管控，即企业集团治理、管理和控制的结合。治理是企业集团发展之本。管理有方可以让企业快速增长，控制合理才能让企业健康发展。对于中国大型国有企业改革、民营企业运营模式升级、上市公司治理能力、风险和内控管理体系的优化和中国企业的国际化有着重大的基础性意义，同时也解决了现今集团企业所面临的困惑（集团总部发展战略如何规化与制定？多层次的治理管控如何设置？可复制的管理模式究竟如何操作？如何做好财务管控，保住集团价值流失？集团企业
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消灭内控漏洞，提升企业价值 主讲：马军生 出纳卷走千万资金、存在银行资金不翼而飞、收款资金半道截留、应收账款经常坏账、采购成本居高不下、员工私拿回扣、存货管理混乱、报表经常出错、偷税漏税被查，形形色色内控漏洞每年给企业带来了沉重损失。 对绝大多数中国企业来说，高管往往都是业务或技术出身，关注业务发展，却忽视内控漏洞，或不知道如何防范各种漏洞。2006年初，马军生博士在《企业管理》杂志发表“内部控制十大漏洞”一文，引发广泛转载和管理人员的共鸣。在多年的财务顾问和咨询过程中，马军生老师积累了
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总经理财务研修——打造五大财务管控系统 主讲：马军生课程总体结构：一、管理者为什么要懂财务二、理解企业经营的财务逻辑三、总经理应掌握的五大财务管控系统 ← 仪表系统：财务报表支撑管理决策 ← 油路系统：资金管理打通任督二脉 ← 动力系统：降本增效提升企业价值 ← 导航系统：全面预算引导资源配置 ← 安全系统：内部控制保障安全经营四、总结课程大纲：一、管理者为什么要懂财务1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明 a) 现实中企业管理者的“财务障
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《全面预算管理：体系建立与全程实战》 主讲：马军生 企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。 本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具
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《如何发挥财务部门在企业中的管控作用》 主讲：马军生课程对象：财务总监、内控总监，财务经理、内控内审经理，各业务部门经理和主管、各部门内控、内审人员课程时长： 1～3天课程收益：了解内控体系的典型业务循环，识别业务循环中的典型风险掌握采购、生产、销售、资产管理等管理中的内部控制实务，以及财务部门应关注的对应控制要点通过系统的内部控制体系优化，提升企业整体业务管理水平课程大纲： 1. 财务关注的企业风险1. 企业面临的各类财务风险2. 财务在企业风险管控中的重要作用3. 财务管控的主要工具二． 销售交易管理中的