一、全面预算管理基础知识导入 （一）全面预算管理的概念1）从企业内部资源配置的角度理解全面预算2）从公司治理结构的角度理解全面预算3）从企业战略实施的角度理解全面预算4）从计划和预算关系的角度理解全面预算5）从预算管理的过程理解全面预算（二）全面预算管理的基础环境1）高层领导重视与全员参与2）健全的预算组织体系3）完善的内部管理制度和管理信息统计体系4）建立配套的绩效考核体系5）制定明确的未来战略（三）实施全面预算管理的重要意义1）优化资源配置2）描述经营蓝图3）协调和沟通工具4）控制工具5）考核标准 二、全面预算管理体系总体逻辑和架构 （一）从“过程”上看全面预算管理体系——四大体系五项衔接

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模块一：框架篇——财务管控体系构建总体思路 l思考：财务管控在企业发挥哪些作用？l财务管控体系框架：打造五大财务管控系统l案例：资金如何不翼而飞的？l企业舞弊与风险防范l企业运营通常面临哪些风险l并非所有风险都需要控制风险评估矩阵l风险应对的四种策略l内部控制与风险管理的整体框架l构建有效财务管控体系的关键成功要素 模块二：如何管好人——组织架构及人员的风险管理及内控应对 ·案例：某企业职责分配不当引发的舞弊·组织架构及人员管理概述· 组织架构及人员管理常见漏洞·组织架构及人员管理的关键控制点Ø明晰部门及岗位职责Ø不相容职务分离Ø授权审批体系建立Ø岗位强制轮换Ø岗位代理制度Ø人力资源控制及背景

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1、引言：什么是优秀的CFO2、集团财务管控常见模式、管控体系设计及优化3、财务组织架构设计及优化4、货币资金管理方法及优化5、销售及收款流程优化及风险防范6、采购及付款流程优化及风险防范7、资产管理优化及风险防范8、投融资管理风险防范9、会计核算及财务报告流程优化及风险防范...

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模块一：内部控制理论总论与法规背景v引言：企业舞弊与风险防范v内部控制理论发展与框架v《企业内部控制基本规范》及其配套指引的出台背景v内控法规框架讲解及内部控制主要要素u何为控制环境？u如何识别和评估风险？u如何设计控制活动？u如何进行信息沟通？u如何实施监督？v我国银行内控法规要求及应对v如何构建有效的内控体系模块二：内部控制实务操作及主要环节控制要点v组织结构控制设计v人力资源环节控制设计v财务管理循环相关控制要点v授信业务循环控制要点v存款业务循环控制要点v中间业务循环控制要点v采购及实物资产管理控制要点v行政综合管理控制要点v内控建设的若干思考与案例分享...

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一、小微企业财务报表阅读与分析1、财务报表的概念与构成2、农信社对贷款企业财务报告信息的关注点3、企业财务报告信息的质量要求4、制约企业财务报告编制的法规体系5、财务报表要素及其确认、计量6、财务报表分析的方法二、资产负债表的阅读与分析1、资产负债表的概念和作用2、资产负债表项目的解读3、资产负债表结构分析4、短期偿债能力的分析5、长期偿债能力的分析6、附注及补充信息三、 利润表的阅读与分析1、利润表的概念和作用2、利润表项目的解读3、获利能力分析4、附注及补充信息5、资产负债表和利润表的分析－营运能力的分析四、现金流量表的阅读与分析1、现金流量表的概念和作用2、现金流量表项目的解读3、现金流

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一、财务会计的基本概念·财务会计起源以及财务会计在企业中的作用·使用者如何正确使用财务报表二、理解企业的三大报表·三大报表的解读三大报表之间的逻辑关系·不同的经营决策和理念决定不同的财务报表结果企业上市对财务报表的要求·典型的上市公司操纵利润的手段三、财务报表的深入解析·从资产负债表解读企业的过去和未来·从利润表解读企业的竞争力·从现金流量表解读利润的真实性·如何判断企业报表中存在着的虚假成份·不同行业财务报表的特点分析四、财务分析在银行信贷中的运用·结合银行经营的特点一起分析o了解信贷对银行的重要性o信贷业务中的还款来源问题o还款来源和财务报表的关系·分析存货时应注意以下几点o存货是否帐实相

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