课程内容时间一、财务报表分析基础逻辑思路:介绍国内会计准则及报表体系，让学员对国内不同企业报表结构、项目及含义有初步认识，并介绍与国际做法的主要差异，在此基础上，简要介绍财务分析框架及主要工具。Oslash;中国企业会计准则体系框架及差异Oslash;主要财务报表阅读及财务报表项目含义Oslash;财务报表分析逻辑框架Oslash;财务分析的五种强力工具Oslash;案例演练：了解企业重点业务循环（采购、销售、生产、研发、人力资源、投资、融资等活动）与财务报表项目之间的勾稽关系。3小时二、财务粉饰手段和识别逻辑思路：只注重财务指标和关键数据的分析，会给一些经营效益不好的企业管理者有机可乘，他们

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模块课时涉及的内控法规及应用指引内控基本框架、法规体系及常见问题半天内控基本规范货币资金内控、财务报告的内控半天组织架构、人力资源、资金活动（营运）、财务报告投融资及担保的内控半天资金活动（投资、融资）、担保销售内控半天销售业务采购、资产管理的内控半天采购业务、资产管理全面预算管理及信息系统内控半天全面预算、内部信息传递、信息系统内控体系合规要求、建设实施、评价及审计半天内控基本规范、内控评价指引、内控审计指引模块一：内部控制理论总论与法规背景（半天）v引言：企业舞弊与风险防范v内部控制理论发展与框架v《企业内部控制基本规范》及其配套指引的出台背景v内控法规框架讲解及内部控制主要要素u何为控制

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专题一：财务会计基础和银行会计基础逻辑思路:解读企业的财务报表必须懂得会计语言规则，而会计语言规则的基础则是历史成本原则、权责发生制和复式记账法这三大支柱，在此基础上对企业经营活动进行全面确认、记录、计量，并形成了企业财务报告体系。会计导引模块将以感悟的、自由的方式来理解企业经营在财务报告中的呈现形式。sup2;引言案例1：你真的理解会计吗？从个人如何突破房产限购政策说起。sup2;引言案例2：超日股份股权质押引发的债权风险思考sup2;引言：象财务讲师一样思考sup2;财务会计基础及常用三大财务报表介绍sup2;透彻理解何谓企业（公司），兼谈资产负债表形成及其法律含义。sup2;从企业活动（

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模块一：战略视角下的财务分析框架sup2;引言案例1：你真的理解会计吗？从个人如何突破房产限购政策说起。sup2;引言案例2：超日股份股权质押引发的债权风险思考sup2;引言：象财务讲师一样思考sup2;财务报表分析框架sup2;识别行业经济特征：行业特点分析sup2;识别公司战略：战略分析框架sup2;会计分析：理解会计政策的影响sup2;财务分析：评估盈利性和风险sup2;前景分析：预测和价值评估理解财务报表本质模块二：财务报表分析sup2;营运资本分析——有效控制资金效率及风险sup2;国际先进的营运资本分析方法sup2;为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对sup2;运用营运资本进行财

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模块一：内部控制与风险管理体系概述·案例：资金为什么不翼而飞？·企业舞弊与风险防范·内部控制与风险管理经典框架·商业银行财务内控常见漏洞·构建有效内部控制的关键要素模块二：组织架构管理　·案例：某单位职责分配不当引发的舞弊·组织架构控制概述·组织架构管理常见漏洞·组织架构管理的财务应对Oslash;明晰部门及岗位职责Oslash;不相容职务分离Oslash;授权体系建立Oslash;岗位强制轮换Oslash;岗位代理制度Oslash;人力资源控制及背景调查·小结：组织架构管理内控要点模块三：账户及货币资金管理·案例：某单位银行账户不当使用的案例·货币资金管理概述·货币资金管理常见漏洞·货币资金

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模块一：成本的构成与分析sup2;成本费用构成sup2;常见成本分类sup2;营业成本、销售费用、管理费用、财务费用分析sup2;变动成本与固定成本分析sup2;直接成本与间接成本分析sup2;不同管理者的成本责任sup2;业务部门与成本控制部门的成本责任模块二：成本管理过程及成本控制方法运用sup2;成本管理总体思路sup2;成本管理全过程sup2;探寻成本源头：战略成本动因分析sup2;物流企业成本特点分析sup2;成本控制常用方法及应用Oslash;预算控制法Oslash;目标成本法Oslash;标准成本法Oslash;责任成本法Oslash;作业成本法sup2;成本控制创新方法：制约理

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