马军生老师的内训课程
一、建立业财融合思维1.业财脱离可能“语言不通”，听不懂，说不明u现实中企业管理人员的“财务障碍”u现实中企业财务人员的“管理障碍”2.企业的经济活动在财务上的反映u两大资金来源和两大资金运用u两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营u三大经济活动3.企业战略与财务的关系链条4.财务职能转型与现代企业大财务管理框架u核算型财务u管理型财务u战略型财务二、财务职能定位1、财务定位模型l做业务部门的好搭档l积极行动，有远见，做事有前瞻性l支持商业决策l为业务提供意见和建议2、财务部门的权利和地位3、财务部门的职责和使命l反映、监督、提早警示、服务以及优化决策4、优秀财务人员的工作模式三、财务如何
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一、财务报表分析框架和总体思路各项经营活动在报表上怎样反映如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况资产负债表各主要项目分解利润表各项成本内容分解如何财务分析识别财务风险和企业经营风险财务分析寻找企业经营关键点战略视角的财务报表分析框架二、利用财务报表分析企业经营绩效及驱动因素股东的期望值---净资产收益率经营者的成绩单---总资产收益率如何从总体视角梳理经营绩效及驱动因素影响企业绩效的主要环节如何财务管理提高企业经营绩效构建基于战略的业绩评价体系三、如何有效分析企业资产负债表资产负债表重构——基于管理用途的资产负债表资产结构分析核心资产项目分析——货币资金、应收账款、存货项目分析负债结构分析核
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【课程大纲】一、信用管理体系应收款管理的命脉 客户信用管理与企业资金周转危机 客户信用管理问题产生的成本 信用控制与市场销售的权衡 信用管理的步——建立有效的信用管理体系 二、全程信用管理模式中的客户信用管理信用风险产生的根本原因 控制信用风险的6个主要环节 信用管理职能的设置 客户信用管理——关键环节 涉及的部门与人员——职责划分及沟通协调 三、客户信用资料的收集与管理基本原则 怎样搜集客户信用资料 从企业内部搜集客户信息的方法 从与客户的交流中搜集信息的方法 从公共信息渠道获得客户信息的方法 怎样利用专业机构的资信调查服务 常见偏误分析 客户数据库的建立和维护 新客户的合法身份的识别 法人
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（一）内部审计基础1.内部审计概述2.内部审计团队建设- 内部审计的部门设置- 内部审计人员的素质- 内部审计部门的工作范围及作用3.内部审计文书与标准- 内部审计专业实务标准- 管理需要——内部审计的工作方法- 各阶段常用的文书和表格- 道德规范4.内部审计流程- 内部审计组织与计划- 审计立项与授权- 审计准备- 初步调查- 指导和开展内部审计- 分析性程序及符合性测试- 实质性测试及详细审查- 审计发现与设计建议- 向董事会和高层管理者报告（二）内控与风险管理基础Ø内部控制及内控审计实务基础v引言：企业舞弊及风险防范v内部控制与风险管理框架与法规介绍v建立风险管理体系九步法讲解Ø总体了解
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【课程大纲】 一、 企业融资难的原因分析 1、企业自身的经营状况是其融资难的根本原因 2、商业银行自身经营弊端是中小企业融资难的主要原因 3、政府扶持力度不够是中小企业融资难的重要原因 二、企业融资渠道之债权融资 （一）国内银行贷款 1. 国内银行贷款特点 2. 企业贷款条件 3. 国内银行贷款期限 4. 企业贷款办理 （二）发行债券融资 1. 企业债券融资的种类与特点 2. 企业发行债券的必备条件 3. 企业发行债券的运作程序 4. 企业发行债券策划与运作中应注意的问题 （三）企业集合信托债权基金 1、企业集合信托债权基金概念 2、企业集合信托债权基金的特点 3、企业集合债
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一、建立财务战略思维 1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明u现实中企业管理人员的“财务障碍”u现实中企业财务人员的“管理障碍”2.企业的经济循环在财务上的反映u两大资金来源和两大资金运用u两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营u三大经济活动3.企业战略与财务的关系链条4.现代企业大财务管理框架u核算型财务u管理型财务u战略型财务二、读懂财务语言——财务报表透视价值创造与潜在风险 ²财务会计基础及常用三大财务报表介绍²透彻理解何谓企业，兼谈资产负债表形成及其法律含义。²从企业活动（经营、融资、投资）角度来剖析企业财务报表²理解财务报表本质：会计三大支柱解析²如何分析资产负债表——企业