李静涛老师的内训课程
五、培训大纲一、执行力概述1、什么是执行力2、执行力的来源3、执行不力的原因4、执行力的三个核心流程5、执行力的两个前提6、构建执行力的七大秘诀二、执行力的构建秘诀之一: 正确的人员1、正确人员的重要意义2、明确用人标准3、有执行力的领导者4、有执行力的员工5、如何招聘和甄选正确的人6、能力素质模型构建的四大步骤7、面试的五大核心技巧8、人员测评的三大方法三、执行力的构建秘诀之二：职责清晰1、如何进行部门职责与定位2、什么是工作分析3、工作分析的重要意义4、岗位设计的八大原则5、岗位职责不明确带来的执行不力6、如何订立岗位职责四、执行力的构建秘诀之三：业务流程清晰1、流程的定义和意义2、流程优
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章 团队管理1、团队需要什么样的人才练习与讨论：你身边的人才的特性2、识别人才的三个维度3、识别人才的方法工具：STAR模型工具：行为面谈法4、如何做到适才适岗工具：DISC模型5、员工执行力的四个来源6、管理者员工培育四个角色第二章 团队考核和激励1、四项考核法2、指标量化的原则3、如何从职责提取指标工具方法：多快好省法案例分析4、指标分解的方法和工具5、绩效面谈分组练习6、绩效考核结果与激励7、激励的原则案例：有效激励8、激励的模型与方法工具：激励模型工具：激励菜单第三章 情绪与情商概论1. 情绪² 什么是情绪，情绪的种类² 负面情绪与健康² 情绪的来源案例分析：不一样的情绪反映2. 情商
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内容提要一、卓越经理人的自我管理1、卓越经理人的角色定位（1）身份与角色（2）管理者常见的角色误区（3）管理者的角色定位（4）管理者工作流程（5）管理者的职责工具一：职责管理工具2、卓越经理人的心智修炼3、卓越经理人的时间掌控（1）管理事务矩阵图 ：工具一（2）艾维李时间管理法：工具二（3）身份和价值观管理（4）时间管理箴言工具三：工作日志表4、管理者的情绪管理（1）情绪的认知（2）个人情绪处理方法（3）他人情绪处理方法和工具（4）人的情绪需求二、卓越经理人的工作管理1、目标与计划管理（1）工具一：达成成功五要素（2）工具二：制定目标PESMART原则（3）工具三：目标分解表（4）工具四：制定
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大纲一、 绩效管理概念1、 什么是绩效管理2、 绩效管理的战略意义3、 管理绩效的意义4、 总经理是绩效管理责任人5、 如何参与绩效管理6、 绩效管理的常见问题及误区7、 企业推行绩效管理的操作意义二、 绩效管理体系运行检视1、 企业战略是否清晰？2、 企业目前的文化？3、 企业目前的发展阶段？4、 组织结构是否明确、合理，是否需要改善5、 业务流程是否规范、合理，是否需要优化、重组6、 岗位职责是否明确、具体，是否需要规范三、 绩效指标、目标与计划1、 企业战略如何落地2、 公司关键指标的四个纬度3、 平衡记分卡的战略意义4、 总经理怎么样制定公司级KPI，抓大放小5、 公司级KPI如何分级
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课程精要管理者的4大转换管理者六大角色及两大任务管理者能力与素质要求管理者的辅导角色管理者与团队执行力课程受益具体明确的自我角色认知学会时间与绩效管理的具体方法掌握带领团队的技巧与原则发展自我提升空间和渠道提升团队执行力课程纲要一、从出色业务骨干到管理者的转变互动：经理人该干什么？录像案例：东风日产汽车华尔兹团队1.经理人履行的五项职能互动：经理人不该干什么？录像案例：管理者的角色错位2.骨干与经理人的反差管理游戏 ：拼图任务3.管理者的4大转换二、管理者的认知现状 1.管理者的职业化行为 2.认知扭曲的三大规律3.管理者的6大角色4.管理者的二大任务5.管理者“管理”角色特点6.管理者“领导