黄牧春老师的内训课程
模块：帝王将相统兵驭人管理智慧1.古今中外知名帝王将帅统兵驭人术2.国学经典中的管理智慧核心密码第二模块：国民性格对企业竞争力的深刻影响1.东西方文化差异对管理的影响2.中国人的民族性格及管理方式3.中国企业在管理中的常见误区及成功法门第三模块：领导力的自我诊断、评估与修炼1.你的管理风格与领导力2.领导理论及观点3.你的领导风格测评4.独裁—参与—放任式领导5.关系导向与工作导向领导6.领导力之要素7.领导力的自我诊断8.团队领导风格测评9.情景领导第四模块：激励与授权1.用授权倍增你的绩效2.激励的两难困境3.员工的需求4.激励的九大原则5.如何给付精神薪资第五模块：简单而又高效的管理必杀
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部分：敬业第1章 欲立业，先敬业1.职业和我们2.成功源于敬业3.三种心态的工作者4.告别谋生式的叹息第2章 选择你热爱的工作1.职业选择的重要性2.如何进行职业选择？第二部分：热忱第1章 热爱你选择的工作1.点燃工作热情2.勤奋工作3.享受工作第2章 像老板一样行动和思考1.坐而言不如起而行2.大事着眼，小事入手3.自觉、主动4.专注、坚持5.坚韧不拔，达成目标第三部分：责任第1章 欲立人，担责任1.天赋责任，我们不能推卸2.有责任感的人值得信赖第2章 职业人的责任意识1.多一些办法，少一些借口2.多一些细致，少一些马虎3.多一些应对，少一些应付4.多一些担当，少一些逃避第四部分：协作第1章
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部分 目标管理章 正视目标存在的意义目的：了解目标的重要性，以及目标的可行性一、 目标制订在终端的现状1.商业职能不明确2.目标完成率偏低3.目标过于单一4.目标制订与执行脱节5.有目标，无支援目标第二章 达成目标所要具备的条件目的：制定目标，分解目标，制定目标作战计划一、如何制订终端有效目标1. 确定目标五原则1)：是谁确定的目标2)第二：目标必须跟愿景相连接3)第三：必须发展一套目标运行程序来随时纠偏或修正目标4)第四：实施有效目标的分解5)第五：必须有效的把目标传达给所有终端人员2. SMART原则1)Ｓ（Specific）——明确性2)Ｍ（Measurable）——衡量性3)Ａ（Acc
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启动：跨部门沟通的三个制动按钮部分：认知篇-沟通与跨部门沟通一、做好沟通的关键1. 靠心不靠嘴1)分享：双赢本质与解决目的2. 靠心态不靠技巧1)分享：双赢本质与解决目的3. 靠情商不靠智商4. 主动并有智慧的付出5. 做好次沟通1)思考：信任建立沟通？2)思考：成功的沟通需要怎样的投入？二、跨部门沟通中达成共识的障碍1.案例：跨部门同级沟通的障碍及分析2.案例：跨部门非同级沟通的障碍及分析3.部门间沟通的四个冲突根源4.流程与制度障碍5.分工与责任障碍6.文化与行为障碍三、跨部门沟通问题根源1.组织分工不明确2.存在部门职能的模糊地带1)思考：在跨部门工作中总觉得在为别人做事？3.不容忽视的
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部分：卓越员工职业化素养提升训练一、与企业共命运1.上下同欲者胜，众人开大船2.如何实现从自然人到职业人的转变3.在企业中我们应该如何找到自己的角色4.人财、人才、人材、人在、人渣，我属于哪一种？二、自动自发地工作1.我究竟在为谁工作？2.我真的了解成功的真相吗？3.我真的了解我所面临的危险和机遇？4.案例：两个员工在一个企业的不同结果？5.为什么自动自发？6.如何做一个正面影响其他员工的人？7.如何避免变成习惯性跳槽的跳蚤？8.如何避免从职业人变为职场中的植物人？三、成为职业化员工的基本特质1.主动与领导沟通2.没有万事俱备的时候3.勇于“不可能完成”的工作4.永远以佳的工作状态工作5.只有
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部分：医药代表销售冠军心态与优秀职业素养一、医药代表的定位与职责1.形象大使2.诚信代表3.学术桥梁4.百事通顾问二、冠军心态训练1.凡事巅峰状态-雄心2.凡事正面积极-自信心3.凡事找准需求-关心4.凡事全力以赴-责任心5.凡事心态淡定-平常心6.短片观看：别对自己说不可能三、成功的职业生涯1. 联想三心1)责任心2)上进心3)事业心2. 骨干三心1)让领导放心-责任感、做事有保障、有反馈2)让领导省心-自我管理、自我学习、让领导做选择题3)让领导贴心-换位思考、老板心态3. 成功必有方法，失败定有原因4. 标杆管理1)态度与能力2)争当“人财”，不当“人在”、“人渣”5. 成为得力助手左膀