黄牧春老师的内训课程
序号时 间训 练 内 容性 质目 的18:00全体参训人员到达培训场外休息8:15—8:25学员入场8:25—8:30调整状态、宣布会场纪律28:30—8:50课程导入（身体热身、心理热身）集体项目（30人以上）明确目的/调整心态38:50-9:00狼性团队特征分享集体项目（30人以上）建立狼性团队认知和认同49:00—9:20破冰活动集体项目（30人以上）以开放欢乐心态迎接课程59:20—10:00团队文化建设（竞技比赛）集体项目（30人以上）建立团队责任感/自信心/目标感610:00—12:00我型我秀小组项目（12-15人）团结/一致/明确目标人椅小组项目（12-15人）坚持/协作/支持
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部分 战略1. 战略规划1)高增长企业战略倒挂实施案例解析2)高增长企业战略目标导向下的营销模式变迁解析2. 战略制定原则1)战略制定及评估原则2)遵循关键要素资源配置满足与达成分析及进程的原则：3)关键要素缺口分析-产品潜力与组合、团队构建、网络布局、利益链条驱动分配及满足；4)关键要素资源配置满足与达成进度5)战略工具系统分析原则3. 战略目标关键性决策及原则1)年度经营指标制定原则和流程2)年度目制定原则3)与战略高度匹配倒挂；4)以战略目标定配置，不以配置定目标5)关键性要素分析6)配套分析7)战略目标进度延误或偏离，断然调整关键配置8)6SMART原则9)确保战略目标达成下，兼顾比例
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部分 战略一、战略规划1.医药高增长企业战略倒挂实施案例解析2.医药高增长企业战略目标导向下的营销模式变迁解析二、战略制定原则1.战略制定及评估原则2.遵循关键要素资源配置满足与达成分析及进程的原则：3.关键要素缺口分析-产品潜力与组合、团队构建、网络布局、利益链条驱动分配及满足；4.关键要素资源配置满足与达成进度5.战略工具系统分析原则三、战略目标关键性决策及原则1.年度经营指标制定原则和流程2.年度目制定原则3.与战略高度匹配倒挂；4.以战略目标定配置，不以配置定目标5.关键性要素分析6.配套分析7.战略目标进度延误或偏离，断然调整关键配置8.6SMART原则9.确保战略目标达成下，兼顾比