冯涛老师的内训课程
一、绩效指标概述1、绩效考核和绩效管理的区别2、绩效管理体系概述3、绩效管理的目的4、绩效合同包括哪三部分内容5、什么是KPI（关键业绩指标）6、态度和能力指标应不应该考核7、应该考核过程指标还是结果指标8、绩效指标的维度层次维度：公司指标、部门指标和个人指标时间维度：年度指标、季度指标、月度指标、周指标、日指标导向维度：能力导向、行为导向、结果导向主客体维度：任务绩效、周边绩效衡量维度：QQTC9、平衡计分卡简析二、如何提取指标1、提取指标的三种方法基于目标的自上而下的分解基于职责的自下而上的提炼基于流程的横向分割2、绩效指标提取的基本原则SMART原则信息完善原则3、绩效指标多少个合适4、
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一、绩效指标概述1、绩效考核和绩效管理的区别2、绩效管理体系概述3、绩效管理的目的4、绩效合同包括哪三部分内容5、什么是KPI（关键业绩指标）6、态度和能力指标应不应该考核7、应该考核过程指标还是结果指标8、绩效指标的维度层次维度：公司指标、部门指标和个人指标时间维度：年度指标、季度指标、月度指标、周指标、日指标导向维度：能力导向、行为导向、结果导向主客体维度：任务绩效、周边绩效衡量维度：QQTC9、平衡计分卡简析二、如何提取指标1、提取指标的两种方法自上而下的分解自下而上的提炼2、绩效指标提取的基本原则SMART原则信息完善原则3、绩效指标多少个合适4、定性指标如何量化统计结果法目标达成情况
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一、目标管理的作用 1.如何保证目标百分百实现2.绩效管理是谁跟谁比3.绩效管理的目的是什么二、达成目标的方法 1.传统管理理念的转变2.方法比激励更重要3.设定目标并分解1)案例：毛泽东的战略目标分解4.确保目标百分百实现的绩效管理模式5.目标管理的思维逻辑三、目标设定 1.目标合理的三个标准1)案例：某食品加工企业的销售经理对完成目标的神理解2)案例：北京和上海销售员的目标2.中层管理者对待领导分配的目标时应该采取什么策略3.中层管理者给下属分配任务时应该采取什么方式4.设定目标如何保证公平性四、目标完成的8个步骤 1.空间维度的分解2.时间维度的分解3.关键成功要素4.完成目标的策略5.
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一、目标管理的作用1、如何保证目标百分百实现2、绩效管理是谁跟谁比3、绩效管理的目的是什么二、达成目标的方法1、传统管理理念的转变2、方法比激励更重要3、设定目标并分解案例：毛泽东的战略目标分解4、确保目标百分百实现的绩效管理模式5、目标管理的思维逻辑三、目标设定1、目标合理的三个标准案例：某食品加工企业的销售经理对完成目标的神理解案例：北京和上海销售员的目标2、中层管理者对待领导分配的目标时应该采取什么策略3、中层管理者给下属分配任务时应该采取什么方式4、设定目标如何保证公平性四、目标完成的8个步骤1、空间维度的分解2、时间维度的分解3、关键成功要素4、完成目标的策略5、行动计划6、费用预算
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一、新常态下的经济增长规律1、经济规律常态、非常态、新常态的变化2、非常态的经济环境下，企业如何获胜3、新常态的经济环境二、在新常态的经济环境下，如何制定企业的战略1、新常态的经济环境特点2、企业战略的制定3、竞争战略的三种模式4、新常态经济环境下，如何制定企业战略5、传统管理理念的转变6、先进企业如何定位7、落后企业如何定位三、企业目标的制定与达成1、确保目标百分百实现的绩效管理模式2、目标管理的思维逻辑3、目标合理的三个标准4、中层管理者对待领导分配的目标时应该采取什么策略5、中层管理者给下属分配任务时应该采取什么方式6、设定目标如何保证公平性四、目标完成的8个步骤1、空间维度的分解2、时
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【课程大纲】 一、股权激励计划的设计基础 1、公司治理的要求 2、股权激励的目的 3、与薪酬体系匹配的激励方式 4、被激劢对象的范围确定 二、我国股权激励机制的现状 1、非上市公司股权激励 2、拟上市公司股权激励 3、股上市公司股权激励 4、股权激励是一把“双刃剑” 三、不同类型的实用案例分析 1、创业型股权激励 2、竞争性行业股权激励 3、传统行业股权激励等 4、失败案例及负面效应 四、股权激励的设计模式 1、股票期权模式 2、股份期权模式 3、期股奖励模式 4、虚拟股票期权模式 5、年薪奖励转股权模式 6、股票增值权模式 五、股权激励机制主要操作障碍 1、企业合理估值定价 2、人员