冯涛老师的内训课程
一、薪酬体系1、全面薪酬概念及其构成2、薪酬概念的理解及其工作中的应用3、薪酬设计的基本原则1)对外具有竞争力2)对内具有公平性4、高管薪酬设计的原则三、高管薪酬设计的“6 1”步骤1、制定薪酬策略1)薪酬水平的市场定位策略2)薪酬纵向总差距的确定策略3)薪酬级差等差、等比跃升策略4)企业发展不同阶段的薪酬策略5)不同规模企业高管的薪酬策略6)不同行业高管的薪酬策略7)2015年新政策下的国企高管薪酬策略2、岗位价值评估1)选择岗位价值评估工具l工作排序法l工作分类法l要素比较法l要素计点法2)成立岗位价值评估小组3)岗位价值评估4)岗位价值评估数据处理5)模拟薪酬曲线3、市场薪酬调查1)确定
讲师：冯涛查看详情
一、薪酬体系概念及分析1、中小企业薪酬问题分析2、全面薪酬概念及其构成3、薪酬概念的理解及其工作中的应用4、薪酬的设计原则5、案例：薪酬调研问卷的矛盾6、案例：某公司薪酬现状的分析7、薪酬分析诊断报告的内容三、薪酬设计的“6 1”个步骤1、制定薪酬策略1)中小企业薪酬水平的市场定位策略2)企业发展不同阶段的薪酬策略3)不同年龄层面员工的薪酬策略4)国企和私企的薪酬策略2、中小企业岗位价值评估实操1)适用中小企业的岗位价值评估工具2)中小企业岗位价值评估的两类人选3)中小企业评估的两类岗位4)岗位价值评估5)岗位价值评估数据处理6)模拟薪酬曲线3、中小企业市场薪酬调查1)确定薪酬市场调查范围2)
讲师：冯涛查看详情
薪酬管理诊断分析u《公司薪酬管理诊断报告》薪酬体系设计培训u薪酬设计的基本原则u薪酬设计的“6 1”个步骤u营销人员的薪酬设计u高管薪酬设计u津贴设计u股票期权薪酬体系设计方案u《公司组织架构设计方案》u《部门职责》u《岗位说明书》u《岗位价值评估结果分析》u《薪酬管理制度》u《员工岗位入级表》u《薪酬管理体系》薪酬体系实施辅导u《期末奖金分配辅导》u带出一个能胜任的管理团队...
讲师：冯涛查看详情
一、现代薪酬理论的主要框架介绍1)宽幅薪酬与宽带薪酬模式及其设计差异2)薪酬体系设计的流程与步骤3)如何制定薪酬策略二、职位评估与职级体系建立1)职位评估方法2)职位评估工具3)几种实用工具介绍：IPE法、KPC法、HYA法4)职位评估的操作5)职级体系建立三、市场薪酬数据的获取1)从哪里获取有用的薪酬数据2)薪酬数据的实际应用3)国企和私企在薪酬数据上的问题四、薪酬现状诊断与薪酬战略定位1)内部公平性分析2)外部竞争性分析3)薪酬架构与市场薪酬数据比较分析五、薪酬结构的设计1)薪资的构成及特点2)销售人员的薪酬结构3)管理人员的薪酬结构4)研发、技术人员的薪酬结构5)项目人员的薪酬结构6)国
讲师：冯涛查看详情
一、问题剖析：年终奖发还是不发1、发与不发年终奖利弊的分析2、发年终奖会带来哪些问题，不发年终奖又会带来哪些麻烦？二、年终奖的额度如何确定1、影响年终奖发放的因素有哪些？2、公司年终奖总额确定的依据及方法三、年终奖发放的形式有哪些？1、发放年终奖的几种形式2、各种年终奖的优劣势问题3、企业如何选择适合的奖金发放形式四、年终奖如何分配1、年终奖金分配的原则2、年终奖金分配的影响因素3、年终奖金分配的几种方式五、年度调薪的有效处理1、年度调薪需要考虑哪些因素2、年度调薪有哪几种方式3、年度调薪普调如何操作，额度如何计算4、年度调薪如何确定调薪人员及比例5、如何科学地设计调薪原则、方法、操作政策6、
讲师：冯涛查看详情
1、绩效面谈是什么u绩效面谈是什么？u绩效管理的PDCAu绩效管理的目的u四类人员的绩效责任u部门经理的角色u绩效辅导面谈对管理人员和员工的作用u绩效沟通的几个渠道2、绩效面谈实施流程u绩效面谈实战情景模拟：绩效面谈u绩效面谈流程1)绩效面谈的准备ü绩效诊断ü绩效表现备忘录ü一对一绩效面谈的环境ü方案准备2)绩效面谈沟通ü如何跟七类员工沟通策略3)绩效面谈追踪ü实战建议ü绩效面谈实战情景模拟：绩效面谈ü视频：挑战的绩效面谈4)辅导下属ü辅导的步骤ü掌控辅导的时机和切入点ü辅导的要点ü绩效辅导示例：视频3、绩效面谈沟通技巧u赞赏u建设性批评ü翻译练习ü渐进式反馈技巧u倾听ü撕纸练习ü画图练习ü正