王吉锋老师的内训课程
《高绩效团队建设》沙盘推演课程 ➢ 团队是什么？ ➢ 团队精神是什么？ ➢ 我是谁，我从哪里来，我们往哪里去？ ➢ 我该为团队贡献什么？ ➢ 。。。。———————————————————————————————————————————————— 您需要一堂沙盘实战演练课程 从西方管理思想到东方哲学智慧 寻找团队
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《团队建设与管理沙盘模拟》课程大纲（2天）|导言 人人生而平等，造物主赋予每个 | ||人生存、自由和追求幸福的权利 |第四章 共同成长 ||第一篇章 沙盘推演 |授人以渔，打造学习型团队 ||沙盘历史 |有效沟通 ||沙盘推演规则和任务
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营销管理沙盘推演课程课程背景： 营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。 如何制定一套适合于企业发展战略的营销管理体系，如何在区域市场开发与管理中迅速挤占市场份额，是每个企业不可回避的问题。 用沙盘和道具模拟企业经营，着重展示市场营销全过程。 以商贸型企业为场景，采用“沙盘”这种情景式教学方式，反映企业经营的全过程，尤其是在市场营销板块上重点展开。以分组的形式模拟出同行业68个企业，学员将担任总经理、市场总监、销售总监、财务总监、采购总监等不同角色，讲师担任融资机构、行业协会、交易大厅、咨询公司等角色，设置营造实际经营的外部环境。学员模拟46年企
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《战略管理与创新思维沙盘模拟》课程大纲2天导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利第一篇章 沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务掘金之旅分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定amp;系统思考从优秀到卓越案例：《哈佛商业评论》中国最佳商业案例——海底捞《天下无贼》与唐-维克多《增长的极限》 业务“上网了”，银行“不见了” ——深圳前海微众银行滴滴与UBER第二篇章 战略管理企业经营的本质顾客价值/合理成本/有效规
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《中高层经营管理能力提升》沙盘模拟课程大纲（3天）导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利引论 战略 竞争 人 团队第一篇章 沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演分享点评经济VS经营任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定amp;系统思考从优秀到卓越第二篇章 管理者角色认知中高层管理应具备的素质优秀员工/业务骨干/优秀中高层管理的区别中高层管理者应具备的意识和心态第三篇章 管理者修炼什么是管理？自我超越心智模式共同愿景团队学习系统思考认识你自己
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《卓越领导力与变革》沙盘模拟课程大纲2天1夜导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利第一篇章 沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定amp;系统思考从优秀到卓越案例：《哈佛商业评论》中国最佳商业案例——海底捞《天下无贼》与唐-维克多未来最大的能源是大数据GE克劳顿管理学院第二篇章 领导力提升管理的终极问题管理思想发展史什么是管理基于绩效的管理领导力是什么领导力的本质领导与管理的区别领导者的角色定位领袖风格与组织风格领