王吉锋老师的内训课程
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利章：沙盘导入1.沙盘历史2.模拟企业介绍3.销售、生产、技术研发运作规则4.产品、市场、人才竞争、招聘、培训规则5.组建模拟团队6.组织文化建设和团队目标7.团队展示第二章：企业战略与人力资源战略1.产品市场与竞争对手分析2.企业经营目标制定3.销售计划与生产计划、技术研发的关系4.影响企业业绩的因素——人才缺失的思考5.影响企业业绩的因素——招聘失误的思考6.人力资源战略与企业战略的关系7.人力资源在战略形成过程中的角色第三章：薪酬体系1.市场同职岗位薪酬分析2.企业经营业绩与薪酬的关系3.人力资源成本控制4.岗位价值与薪酬体系5.
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一、全面阐述一个制造型企业的概貌1.制造型企业经营所涉及的因素2.企业物流运作的规则3.企业财务管理、资金流控制运作的规则4.企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则5.企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析6.企业的组织结构和岗位职责等二、企业经营的本质1.资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构2.企业经营的本质——利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素3.影响企业利润的因素——成本控制需要考虑的因素4.影响企业利润的因素——扩大销售需要考虑的因素5.脑力激荡——如何增加企业和利润？三、市场战略和产品、市场的定位1.产品需求的数量趋势分析2.产品销售价位、销售毛利分析
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导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章：沙盘推演1.管理思想发展史2.科学管理时代3.沙盘历史4.沙漠掘金规则和任务5.掘金之旅第二篇章：管理者的观念1.什么是管理？2.基于绩效的管理3.奥卡姆剃刀定律4.目标管理的意义第三篇章：管理技能提升1.什么是战略VS战略是什么2.如何有效地计划3.目标设定和系统思考4.关于核心竞争力5.销售？成本？利润？6.计划VS变化7.投资VS投机8.任务与结果第四篇章：高绩效团队1.团队与团伙2.组织文化对绩效的影响3.人力资源开发4.销售？成本？利润？5.案例——西天取经团队第五篇章：创新思维1.创新的意义2.互联网思维3.转型期的
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模块一：课程导入（天上午）体验内容：本企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地知名度很高，客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐全，状态良好。近，一家知名机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此，公司董事会及全体股东决定，将企业交给一批优秀的新人去经营，他们希望新的管理层——1、投资新产品的研发，使公司的市场地位进一步提升。2、开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。3、扩大生产规模，采用现代化生产手段，获取更多的利润。（学员分6组，每组4-8人）知识点：1.沙盘介绍与管理思想发展2.组建模
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1.前言（1）专业、卓越项目管理的价值案例：项目管理的力量——鲁布革水电站。（2）项目是什么？项目和运营的差别和关系。案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？（4）更好地完成一件事情：对独特性、临时性工作视作项目。案例：乔丹卖三件衣服。案例：MBA出租车。案例：中铁建沙特项目、波兰项目。2.项目管理框架和理念（1）项目管理框架：理念和框架的关系（2）对项目进行生命周期划分（3）十个知识领域（4）五大过程组的管理。案例：如何让会议有效。（5）其他应用：谈判、采购、复习考试、出门旅游等非专业工作和生活应用。3.十大理念之一——细分理念（1）细分是管理的基底思维。案例：泰勒科学管理。细分——数据积
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单元：战略1.模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4.学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5.根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6.学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略第二单元：竞争战略1.进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略2.练习使用竞争者辨识与分析技术3.策划战略进攻与防御4.运用营销组合策略谋求市场竞争优势5.根据模拟经营形势，灵活运用领导者、