王吉锋老师的内训课程
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利 篇章沙盘推演 sup2;沙盘历史 sup2;沙盘推演规则和任务 sup2;掘金之旅 sup2;分享点评 任务VS结果 风险VS收益 团队VS团伙 计划VS变化 决策VS执行 投资VS投机 目标VS路径VS资源 冒进VS创新VS变革 目标设定amp;系统思考 从优秀到卓越 案例： 《哈佛商业评论》中国佳商业案例 ——海底捞 《天下无贼》与唐-维克多 《增长的极限》 业务“上网了”，银行“不见了” ——深圳前海微众银行 滴滴与UBER 第二篇章战略管理 sup2;企业经营的本质 顾客价值/合理成本/有效规模 /具有人性关怀的盈利 sup
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导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利 篇章沙盘推演 sup2;沙盘历史 sup2;沙漠掘金规则和任务 sup2;掘金之旅 第二篇章管理者的观念 sup2;什么是管理？ sup2;基于绩效的管理 第三篇章管理技能提升 sup2;什么是战略VS战略是什么 sup2;如何有效地计划 sup2;目标设定和系统思考 sup2;关于核心竞争力 sup2;销售？成本？利润？ sup2;计划VS变化 sup2;投资VS投机 sup2;任务与结果 第四篇章高绩效团队 sup2;团队与团伙 sup2;组织文化对绩效的影响 sup2;人力资源开发 sup2;销售？成本？利润？ sup2;案例
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导言在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。——Paul Grace 章 沙盘推演 ²沙盘推演规则和任务 ²组建团队 ²掘金之旅 ²分享点评 第二章 概论 ²专业、卓越项目管理的价值 案例：项目管理的力量——鲁布革水电站 ²项目是什么？项目和运营的差别和关系 案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？ ²项目的独特性、临时性 案例：乔丹卖三件衣服 案例：MBA与出租车司机 案例：中铁建沙特项目、波兰项目 第三章项目管理框架和理念 ²项目管理框架： 理念和框架的关系 ²项目生命周期 ²十个知识领域 ²五大过程组的管理 案例：如何让会议有效 第四章十大理念之一——细分理念 ²细分是管理
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导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利 篇章沙盘推演 sup2;沙盘历史 sup2;沙盘推演规则和任务 sup2;掘金之旅 sup2;分享点评 任务VS结果 风险VS收益 团队VS团伙 计划VS变化 决策VS执行 投资VS投机 目标VS路径VS资源 冒进VS创新VS变革 目标设定amp;系统思考 从优秀到卓越 第二篇章搭建团队 sup2;什么是团队amp;团队精神 sup2;团队带头人 sup2;团队的梦幻组合 sup2;成员优势与岗位匹配度 sup2;协调作战 sup2;团队制度 sup2;共同目标 第三章团队生命周期 sup2;动荡期如何应对 sup2;团队融合 s
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系统寓言盲人摸象 篇章沙盘推演 ²沙盘历史 ²沙盘推演规则和任务 ²沙盘推演 ²分享点评 案例： 纳什均衡amp;囚徒困境 《增长的极限》 云杉与色卷娥 啤酒游戏的启示 第二篇章系统思考 ²福雷斯特的贡献 ²系统动力学概念与构模原理 ²控制论amp;信息论amp;系统论 ²五项修炼之系统思考 ²系统思考缺乏的后果 案例：城市限牌amp;放开二胎 ²系统三要素 要素 连接 功能或目标 ²系统三大特征 适应力自组织 层次性 ²系统思考的障碍 表象迷惑 线性思维模式 恰当地划定边界 各种限制因素 时间延迟 有限理性 ²系统思考的陷阱 政策阻力 公地悲剧 目标侵蚀 竞争升级 富者愈福 转
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讲：全面阐述一个商贸型企业的概貌1.制造业/非制造业企业经营所涉及的因素2.企业物流运作的规则3.企业财务管理、资金流控制运作的规则4.企业采购、销售和库存管理的运作规则5.面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析6.企业的组织结构和岗位职责等第二讲：企业经营的本质1.市场营销的本质2.市场环境PEST分析3.竞争预测4.竞争五力分析5.市场细分6.目标市场7.创新与产品推进策略8.从SWOT分析道营销战略制定第三讲：市场战略和产品、市场的定位1.产品需求的数量趋势分析2.产品销售价位、销售毛利分析3.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响4.市场投入的效益分析5.产品盈亏平衡点预测6.脑力激荡--