王吉锋老师的内训课程
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利 篇章 沙盘推演 ²沙盘历史 ²沙盘推演规则和任务 ²掘金之旅 ²分享点评 任务VS结果 风险VS收益 团队VS团伙 计划VS变化 决策VS执行 投资VS投机 目标VS路径VS资源 冒进VS创新VS变革 目标设定amp;系统思考 从优秀到卓越 第二篇章 搭建团队 ²什么是团队amp;团队精神 ²团队带头人 ²团队的梦幻组合 ²成员优势与岗位匹配度 ²协调作战 ²共同目标 第三章团队生命周期 ²动荡期如何应对 ²团队融合 ²团队冲突曲线图 ²无执行无团队 ²换位思考 ²授权与决策 ²没有完美的个人，只有完美的团队 案例： 《哈佛商业评
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《卓越项目管理》沙盘模拟大纲1. 前言（1）专业、卓越项目管理的价值案例：项目管理的力量——鲁布革水电站。（2）项目是什么？项目和运营的差别和关系。案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？（4）更好地完成一件事情：对独特性、临时性工作视作项目。案例：乔丹卖三件衣服。案例：MBA出租车。案例：中铁建沙特项目、波兰项目。2. 项目管理框架和理念（1） 项目管理框架： 理念和框架的关系（2） 对项目进行生命周期划分（3） 十个知识领域（4） 五大过程组的管理。案例：如何让会议有效。（5） 其他应用：谈判、采购、复习考试、出门旅游等非专业工作和生活应用。3. 十大理念之一——细分理念（1） 细分是管
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导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利引论 战略 竞争 人 团队篇章 沙盘推演² 沙盘历史² 沙盘推演规则和任务² 团队组建² 沙盘推演² 分享点评经济VS经营任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定amp;系统思考从优秀到卓越第二篇章 管理者角色认知² 中高层管理应具备的素质² 优秀员工/业务骨干/优秀中高层管理的区别² 中高层管理者应具备的意识和心态第三篇章 管理者修炼² 什么是管理？² 自我超越² 心智模式² 共同愿景² 团队学习² 系统思考² 认识你自己第四篇章 高绩效团
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讲：全面阐述一个商贸型企业的概貌 1.商贸型企业经营所涉及的因素 2.企业物流运作的规则 3.企业财务管理、资金流控制运作的规则 4.企业采购、销售和库存管理的运作规则 5.面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析 6.企业的组织结构和岗位职责等 第二讲：企业经营的本质 1.资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构 2.利润/销售/成本的关系 3.增加企业利润的关键因素 4.影响企业利润的因素——成本控制 5.全面经营管理的思想理念 第三讲：市场战略和产品、市场的定位 1.产品需求的数量趋势分析 2.产品销售价位、销售毛利分析 3.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响 4.市场投
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导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章 沙盘推演² 沙盘历史² 沙盘推演规则和任务² 团队组建² 沙盘推演² 分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定amp;系统思考从优秀到卓越案例：《哈佛商业评论》中国商业案例——海底捞《天下无贼》与唐-维克多未来大的能源是大数据GE克劳顿管理学院第二篇章 领导力提升² 管理的终极问题² 管理思想发展史² 什么是管理² 基于绩效的管理² 领导力是什么² 领导力的本质² 领导与管理的区别² 领导者的角色定位² 领袖风格与组织风格² 领导力品
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篇章沙盘推演sup2;沙盘历史sup2;沙漠掘金规则和任务sup2;掘金之旅第二篇章管理者的观念sup2;什么是管理？sup2;基于绩效的管理第三篇章管理技能提升sup2;什么是战略VS战略是什么sup2;如何有效地计划sup2;目标设定和系统思考sup2;关于核心竞争力sup2;销售？成本？利润？sup2;计划VS变化sup2;投资VS投机sup2;任务与结果第四篇章高绩效团队sup2;团队与团伙sup2;组织文化对绩效的影响sup2;人力资源开发sup2;销售？成本？利润？sup2;案例——西天取经团队第五篇章创新思维sup2;创新的意义sup2;互联网思维sup2;转型期的自我超越sup