潘朝金老师《集团管控》   12.06

集团管控实务第一部分、集团管控体系一、集团管控概述1、什么是集团管控？2、集团管控常见的问题3、集团管控必须从“行政型”向“治理型”转变二、管控模式选择1、按照集分权程度的大小，母子公司管理分为财务、战略和操作三种基本模式2、集团管控模式之一：财务管理型、财务管理型模式分析财务型管控模式的优点和缺点3、集团管控模式之二：战略管理型战略管理型模式分析战略型管控

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潘朝金老师《新时期国有企业转型发展战略规划与资源能力提升》通驿高速   12.06

国有企业转型发展战略与资源能力提升【培训目的】通过本次培训，帮助企业顺利渡过转型期，完善公司治理、明确战略、管理提升、文化转型、对接市场，实现企业成功转型与资源能力的全面提升，达到经济效益和社会效益的协调增长。【课程安排】1、培训对象：各大中型国有企业、集团公司、上市公司、拟上市公司、改制和拟改制企业、银行、证券公司董事长、总经理、三总师、董（监）事会成员、

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企业并购重组和企业上市   12.06

企业重组并购和企业上市第一部分：企业重组并购一、价值成长三维理论企业已经进入资本为王的时代二、并购：快速成长之道企业成长阶段的并购类型并购价值模型典型的并购战略案例：资本激活，实现价值倍增悲喜方大三、对赌：以弱胜强之道什么是“对赌”如何看待PE对赌海富vs.世恒对赌案例法律是否支持“对赌”？对赌的利弊第二部分：企业上市一、上市融资的概念和意义二、企业参与资本

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潘朝金《企业的战略管理与创新》   12.06

企业的战略管理与创新一、什么是战略1、中西方对于战略的不同理解2、“战略金字塔模型”3、保障体系四个层面4、战略的作用案例分析：两种战略，两种命运万科VS金田从华为的二次创业看企业的战略转型二、战略转型的主要模式1、“聚变型”战略案例1：战略如何帮助一个散、乱、弱、虚的传统国有辅业集团走上自立、自强之路2、“裂变型”战略案例2：战略帮助一家二流设计院转型成一

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潘朝金--国有企业发展战略与资源能力提升   12.06

国有企业发展战略与资源能力提升一、战略的基本概述1、中西方对于战略的不同理解2、“战略金字塔模型”3、保障体系四个层面4、战略的作用5、战略的终极目标是提升企业在资本市场上的价值6、典型的战略规划框架案例分析：两种战略，两种命运万科VS金田从华为的二次创业看企业的战略转型二、公司战略分析1、公司战略环境因素分析2、公司战略资源因素分析3、公司竞争能力因素分析

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潘朝金老师 资本运营与投融资管理   12.06

资本运营与投融资管理一、当前经济形势与企业投资机会中国经济已到了只有转型升级才能持续发展的关键阶段十八大对国资改革的影响三中全会影响着国企与国资未来的发展二、企业投资投资的价值理论及案例分析企业已经进入资本为王的时代价值成长的三维理论案例1：业务衍生，实现价值成长某担保公司运作案例案例2：资本激活，实现价值倍增悲喜方大方大选择并购ST海龙股权偿债：“一石多鸟

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公司治理课程大纲   12.06

《公司治理》课程大纲一、公司治理概述1、公司治理内容2、公司治理的意义3、完整的公司治理的架构4、公司治理与企业管理的关系5、好的公司治理是怎样的？6、世界公司的治理模式二、公司治理结构的设计和运作1、健全的组织架构2、明确的职责范围3、清晰的决策规则和程序4、有效的激励约束机制5.、规范的信息披露6、合理的社会责任三、董事会的全面建设与运行1、董事会如何建

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公司治理之监事会实务   12.06

公司治理之监事会实务第一部分公司治理概述　　1.什么是公司治理；四个模式比较；2.我国国有企业的治理现状概述。第二部分：转型期国企公司治理的问题1、公司治理问题2、目前中国公司治理存在的九大主要问题3、中国公司治理改革重点第三部分监事会制度的建设与运行　1、监事会制度和股东会、董事会和经理层间的治理关系2、股东需要什么类型的监事会？3、从“核心论”到“重点论

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混合所有制背景下新一轮国资国企改革重组、引资上市与股权激励实务.   12.06

《混合所有制背景下新一轮国资国企改革重组、引资上是与股权激励实务》【培训背景】历经30余年的改革发展，国企改革又重新站在新的起点上。十八届三中全会提出深化国企改革后，从大型央企到地方国企，从上海到深圳，国有企业正经历着实现混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化用人机制和激励机制改革等系列深刻的变革，2014年两会更是吹响了改革元年的号角

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《资本的博弈——重组、并购与反并购》   12.06

资本的博弈——重组、并购与反并购【课程背景】中国的资本市场日益活跃、国家的金融政策逐渐完善，新的金融产品层出不穷。如何利用资本市场实现公司的持续发展和快速增值，已经成为许多成功企业家下一阶段发展的目标！产业经营是做“加法”，并购重组是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风险。现实中，有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中

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