一、课程背景两个人组成一个团队，面对其他11个即是竞争对手也是合作伙伴的参训学员，你们要完成一个竞争王位的任务，大家都清楚每一个王都需要有足够的智慧和财力，你们开始了连年的战争，12个国家如何分工合作，如何制定联盟计划，如何采取发展策略？   用你的三寸不烂之舌合纵联盟？   寻找出“天命”合作伙伴？   分析各国资源，统筹资源总值？   还是埋头苦干，一个对手一个对手去征服呢？   你将如何呢？　1、课程名称：诸侯征战领导力沙盘模拟训练；2、培训对象与要求：基层管理者、后备干部等；3、课程类型：沙盘模拟训练；4、培训时间：1天；5、课程的特色：摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的让参与学员

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课程背景：什么是诸侯群起讨匈奴？1、这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争 —— 胜者为王，败者为寇！2、这是一场看似普通却暗藏玄机的征讨之旅 —— 有人轻车熟路，有人举步维艰！3、这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡，或荣归故里！4、有的团队争得面红耳赤、贻误时机，有的团队集思广益、从容应对；项目结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张桌上究竟发生了什么？5、如果：征讨队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的生产成本；天气＝外部市场；信息卡＝外部的咨询机构那么：经过这场“征讨匈奴”您能发现自身及团队哪些方面的不足？课程收益：1、促进学员间的

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课程收益激发学员树立创业者精神和企业家精神（风险时时存在及不可预测），  以迎接新的竞争挑战；理解互联网时代思维的转变方式，建立用户至上的理念；建立大局观，增强团队分工协作意识，提升执行力；提升团队凝聚力、统一思想、建立共同的经营语言；输与赢的强烈体会，感悟追随者的困境。适学对象变革期的企业，提倡创业者精神及企业家精神的企业全体员工、希望提升大局观和经营执行力的企业员工课程时长：2天（13学时）课程定位中国经历了 30 多年的高速发展后，经济进入了新常态。而随着互联网应用与传统行业的不断融合，新的商业模式不断涌现， 行业界限变得更加模糊，竞争更加激烈，风险越来越难以预测，敢打敢拼，盲目追逐热点

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课程介绍：『MTP管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业的突出特征，最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。本课程是讲师专门针对中层管理人员管理能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容围绕管理者在企业内的两个价值定位“创业绩、带团队”来展开沙盘模拟演练课程。细节内容包含：管理者角色认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等等。学员收益：管理者的管理能力的快速提升； 获得极其宝

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课程介绍：『团队建设管理沙盘』架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业的突出特征，最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。本课程是讲师专门针对中层管理人员管理能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容围绕管理者在企业内的两个价值定位“创业绩、带团队”来展开沙盘模拟演练课程。细节内容包含：管理者角色认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等等。学员收益：管理者的管理能力的快速提升； 获得极其宝贵的企

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课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多，这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广，并得到参与者的高度评价。沙盘模拟发展到今天从市场的角度分为三类：第一类：决策版沙盘，以企业经营决策的数据逻

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