课程背景当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。要理解什么是项目化管理，我们需要先了解一下什么是项目。项目自古就有，比如中国的大禹治水、秦始皇兵马俑、万里长城、埃及的金字塔等，它们都是一次性的任务，我们可以认为它们都是古代的项目。但是那时尚未形成明确的项目概念，只能叫事情、事件、工程，或者任务。第一个真正的现代项目是20世纪60年代的美国阿波罗登月计划，现代项目管理的概念也从那时才开始形成。被业内称为全球首套能够同

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课程开发背景：老一辈无产阶级革命家们从每一位再到集体的智慧能力不是天生、不是神赋是在战火中锤炼存在失误失败、存在叛逃决裂、存在流血牺牲更有命悬一线然而，虽然弱小羸弱却没有消亡丧灭而是从些微星火、生死存亡中完成党军国伟业从战略决策到绝命执行必然须要不能忘记必然值得学习借鉴铭记和传承的意义不是正能量捆缚、道德绑架是对伟人的真实认知是对伟大的深刻解读是对民族的苦难感知是对家国的血色追溯是对智慧的生死思辨党史，生动鲜活的真实完整案例沙盘，多维认知的共享互助工具熔炉，当代个人与组织自我痛苦革新的蜕变行动不忘初心 向历史致敬自寻使命 向未来前行课程目标：解构鸦片战争洋务运动的失败、戊戌变法君主立宪制、袁世

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暨中国(香港)金融沙盘研究院沙盘版权课《雄狮争霸》2016年3月年成功面市后，得到客户的高度评价及认可，成功塑造上千名综合型高管人才。沙盘研发团队通过一年的潜心专研，隆重推出“大器晚成”的第二款经典银行专业沙盘版权课《破茧成鹰》，期待能为银行基层管理者贡献全新的的经营智慧一、认识沙盘沙盘模拟做为世界500强企业经营管理培训的主选课程，沙盘模拟教学模式现已被北大、清华、人大、浙大等多所高等院校纳入MBA、EMBA及中高层管理者在职培训的教学之中。银行沙盘模拟是针对银行业经营管理团队，是针对管理行及业务行为代表的现代银行经营与管理技术— ERP(企业资源计划系统)，设计的角色体验的实验平台。《破茧

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课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多，这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广，并得到参与者的高度评价。企业版沙盘模拟训练在模拟设计上分为物理版（所有操作均用手工，其发展滞后于信息化时代

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课程背景：基于党建融合业务的五大障碍，本课程模拟一家从1978年走过来的企业，他们经历了改革开放时期、科学发展时期、新时代中国特色社会主义时期，企业在经历几个发展周期中历史性的完成国有企业在不同发展阶段的战略规划、市场定位。学员扮演：党委书记、董事长、总经理、财务总监、市场总监、生产总监、采购经理、商业间谍等角色，经历36个年度的模拟经营，分析每年度经营的任务和企业需求，完成产品研发、原料采购、融资规划、党委引领、人才服务、战略规划、营销竞争等工作部署和任务的完成，探讨和分享企业经营如何符合国家战略要求、消费者品质要求、企业发展要求。课程收益：基层党支部从历史流、政策流、信息流、资金流、物流、

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课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多，这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广，并得到参与者的高度评价。企业版沙盘模拟训练在模拟设计上分为物理版（所有操作均用手工，其发展滞后于信息化时代

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