课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多，这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广，并得到参与者的高度评价。企业版沙盘模拟训练在模拟设计上分为物理版（所有操作均用手工，其发展滞后于信息化时代

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课程背景：场景化沙盘模拟训练是一门让学员在问题中搜集以往碎片化知识，通过场景化模拟训练形成一套成系统化的解决问题的思维方式。该课程早在50年前风靡于欧美商学院和世界500强，被用来训练学员形成共同分析问题、解决问题的能力。场景化课程以分组对抗、讲师点评、软件分析经营结果植入给学员。课程在国内外受到学员的广泛好评。场景化教学授课时把学员分为58个小组，每个小组56名学员，每个人扮演不同的角色，共同完成一个场景化的任务。该任务可以是经营一个企业，也可以是完成一次探险或者是选举一个领导者等等。培训组织者可以依据培训目标和学员构成选择培训场景。课程时间：1天参训人员：中高层管理人员课程模型：课程流程：

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课程背景：高净值人群和中产家庭的增多，促使家庭服务的需求以日剧增，物业公司作为社区家庭的零距离服务提供者，面对这一个市场机遇如何完成企业战略目标、打造执行力强的团队、提炼企业文化打造高效的团队沟通能力以此满足业主多元化多层次的需求是我们这门课要解决的问题。 参与者借助沙盘模拟训练这一训练方式从问题中顿悟出解决问题的方案，而这一过程摈弃了传统的“一言堂”管理模式，参与者们借助沙盘模拟训练游戏放下刻板印象，激活自我、全情投入游戏找出企业经营致胜的最佳思路，从中反思现实中企业问题解决方案是这一课程最为高妙的地方。课程简介：《物业服务业企业战略制定与执行力提升》 借助沙盘模拟推演，我们让56家公司模拟

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一、训练营背景   客户经理的主要职责是对政府、企事业单位吸引对公存款和发放对公贷款。了解各类组织的运营周期和财务账目可提升对公客户经理三大能力：第一、营销能力：企业的存贷筹划往往是基于企业的战略目标而出，被动等待企业申请贷款或者是存款对于当下国际市场而言并不是一个好的策略，如银行客户经理直接参与到企业的战略规划中，在更大的市场分析的份额中帮助企业抵消由于资金而带来的战略格局困境，无疑将提升客户经理的营销能力。第二、产品方案策划能力对趋于多元经营的商业模式，增加了客户经理对企业的分析的难度。很多公司不仅有传统业务还有新兴产业比如金融、互联网等，很多企业或者是以制造业为主但开始涉猎商业，以商业为

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沙盘训练背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多，这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广，并得到参与者的高度评价。企业版沙盘模拟训练在模拟设计上分为物理版（所有操作均用手工，其发展滞后于信息化

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一、课程背景天下大事合久必分，分久必合。蜀汉公司被三国集团收购，曹操董事长派曹丕到蜀汉公司任总经理，原总经理刘禅为副总，该公司人力资源总监诸葛亮、市场总监马谡、研发总监赵云、生产总监张飞。蜀汉公司曾经风靡一时，纵横戈壁、驰骋千里，拥有精良忠勇的团队。无奈刘禅继位无心公司运营，导致公司被三国集团低价收购。公司老人人力资源总监诸葛亮力挽狂澜，企图继续维系团队成员继续公司运营，无奈各个总监心中抑郁，心理痛苦，互相指责。对于公司的未来和自身的发展一筹莫展。鉴于此，开发出战国风云“领导力沙盘模拟训练”  通过一系列的管理事情，训练员工的领导能力，通过管理事情促使员工透彻反思领悟领导力的五项行为：以身作则

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