课程介绍：为了优化企业内部培训管理体系，以下公司还将《企业培训体系优化与培训管理》引进作为内训，包括：中国民航华东空管局、国家广电总局（原）、中国银行长春分行、深南电路、联邦米尼、广东药品检验所、深圳移动、五羊本田、创维集团、广汽本田、安徽烟草…..每一年，岗位经验内化团队都会在原版课程的基础上，进行改版升级，力图使该课程：更加有趣有效，全程采用情景沙盘模拟形式；更加贴近实战，每一个情景都精心选自企业实际发生的案例；更加科学合理，使用“培训成熟度”与“关联人满意度”双轨评价制；更加系统完善，6个阶段、10个培训关联关系、30个具体培训事件覆盖培训规划、能力体系、课程体系、师资体系、需求分析、计

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学员对象CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等课程时间2 天学习形式学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标建立量化分解企业战略目标的思维方式，了解财务指标的算法逻辑；建立部门数据链：清晰总经办、市场、营销、生产、采购、人力资源、财务的工作逻辑；部门工作建立事前规划、事中监管、事终评估的绩效考核思维，构建绩效考试不是为了给大家的工作添麻烦，而是为了解放大家的工作时间，提升企业最优经营决策的工作方法；学会绩效指标体系构建的方法和指标体系建立的思维方式；

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沙盘介绍：沙盘模拟训练的形式从上个世纪90年代末传入中国，历经几个阶段，第一个阶段是计算机仿真模拟，仿真对象为企业真实的生产、经营过程，代表的使用客户是北京大学光华管理学院、对外经贸大学、清华大学等一流学府。第二个阶段是应用于企业培训的桌面沙盘，对比计算机模拟仿真度降低，但是游戏和互动性加强。第三个阶段是在拓展训练的室内培训环境中使用，比较成熟的有沙漠掘金为代表。第四个阶段进入国内自我创造阶段。赵超老师目前在国内开发定制沙盘中综合能力很强。《挑战埃及》虚拟情景沙盘背景：被业内称为全球首套能够同时适配国际信息科学考试学会(EXIN)颁发的PRINCE2认证人群，和美国项目管理协会(PMI)颁发的

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课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多，这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广，并得到参与者的高度评价。沙盘模拟发展到今天从市场的角度分为三类：第一类：决策版沙盘，以企业经营决策的数据逻

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【课程介绍】班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线，号称“兵头将尾”，在组织中处于承上启下的作用。班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。此课程的宗旨在提高班组长综合素质，解决班组长在工作中的种种疑难问题。【培训目标】明确班组长在企业中应有的角色定位与要求；提升班组长管理能力；掌握班组日常管理的有效工具；建立高效运转的班组日常管理模式；掌握必备的技能，帮助班组提升领导能力，成为一名出色的主管；沙盘推演实战，体验各种管理技能在班组（团队）中的运用。

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《创业者模拟演练沙盘》——“初创模拟演练沙盘”创业最难的是第一步的开始即“0”到“1”的初创成长阶段，无数创业者刚踏上创业之路，就陷入了资源短缺、资金不足、信息不畅、企业系统化建设缺失、市场开拓困难等问题，归其根本是创业意识与创业基础知识的匮乏、创业准备的不足，以及创业思路、方法以及创业知识更新缓慢，创业不是凭空产生的，不是一撮而就的，是创业者需要具备创业胜任力的情况下步步踏实前行创新执行的结果。“初创模拟沙盘”是针对以下当前创业环境开发的适合初创群体的体验式学习工具；初创初期成长茫然、盲目；创业学员无法系统性、有效性实施创业计划；不了解各创业阶段的侧重工作与执行内容；需要减少创业弯路与规避创

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