引言：如何从习惯做题目转化成习惯做项目；提升组织系统效率是职场人员的根本任务；人们无法真正理解没有经历过的事情。沙盘训练背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多，这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被

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学员对象CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等3040人课程时间2 天课程形式学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。 结合模拟市场环境，制定企业的经营

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课程设计逻辑：给你1000块钱，组建一支团队历时21天从到沙漠中去挖金子，你怎么干？游戏的结果无外乎四种：第一：成功挖到金子，顺利返回大本营。第二：成功挖到金子，物资不足，困死路上。第三：金子没有、物资没有、钱还在。第四：金子没有、物资没有、钱没有，我们是来沙漠旅游的。你“织造”吗？在职场工作，我们无外乎需要掌握三个能力也许就能问鼎巅峰：NO.1 专业技能！ 2 管理能力！ 3 经营能力！OK，我们在学校学习的是专业技能，到了企业我们再跟着师傅实践化；领导的能力、管理的能力也许有人天生就有，也许有人需要后天激发、挖掘潜能；经营的能力呢？大生意大做，小生意小做。谁还真不知道开源节流的道理吗？但是

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写在课程内容最前面的话：在沙盘模拟界有一个讨论：沙漠掘金是不是沙盘？首先需要界定沙盘的标准是什么？直观互动趣味催化旧知反思、顿悟推演知识梯度学习以上所有满足为沙盘，满足一二不能算是沙盘。沙漠掘金游戏流程：课程时间：1天课程教练：赵超适用人群：基层员工课程大纲：第一环节 游戏规则：沙漠中的宝山有金矿，该区域地形复杂，团队的目标是到达宝山挖到金子，并活着回来。以返回名次和金块数量为权重统计成绩。沙漠中地形有村庄（可购买食物、水，价格高于大本营一倍）、绿洲（可免费获取到水资源）、王陵（风云之地，既有风险又有机会）、沙漠（占总面积的85）。沙漠中不同天气消耗不同，晴天（消耗最少）、沙尘暴（拥有帐篷可抵

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课程背景：    传统制造业沙盘的发展，保留了制造业的流程，但简化了生产管理模型，这个给很多重视生产管理的企业“吃不饱”的感觉，本课程将还原最古老的模拟规则，让学员置身于一个高度仿真的生产企业，模拟原料采购、生产制造、产能改进、技术升级、市场销售、资金管理的全流程。让学员体会如何优化生产部门的工作配合其他部门完成战略目标。学员对象与生产部门相关的中层管理人员课程时间2 天学习形式学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标全面了解信息化建设对生产部门的意义；沟通企业各个业务部门在整体信息化建设上的共识；加强企业各级主管，特别是“一把手”对于企业管理信息化

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沙盘背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多，这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广，并得到参与者的高度评价。企业版沙盘模拟训练在模拟设计上分为物理版（所有操作均用手工，其发展滞后于信息化时代

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