诸侯征战领导力沙盘模拟训练_赵超_企业内训课程

诸侯征战领导力沙盘模拟训练

培训讲师：赵超

讲师背景：
赵超老师高级沙盘模拟构架师行动模型设计的践行者11年沙盘模拟研究与授课经历服务企业超过500家西城区金色阳光协会首席顾问北京东城区职业大学/北京工商大学嘉华学院特聘教授曾任：北京众创亿图书有限公司丨华南市场区域总监现任：北京乐亿科技有限公司详细>>

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诸侯征战领导力沙盘模拟训练详细内容

诸侯征战领导力沙盘模拟训练

一、课程背景

两个人组成一个团队，面对其他11个即是竞争对手也是合作伙伴的参训学员，你们要完成一个竞争王位的任务，大家都清楚每一个王都需要有足够的智慧和财力，你们开始了连年的战争，12个国家如何分工合作，如何制定联盟计划，如何采取发展策略？

用你的三寸不烂之舌合纵联盟？

寻找出“天命”合作伙伴？

分析各国资源，统筹资源总值？

还是埋头苦干，一个对手一个对手去征服呢？

你将如何呢？　

1、课程名称：诸侯征战领导力沙盘模拟训练；

2、培训对象与要求：基层管理者、后备干部等；

3、课程类型：沙盘模拟训练；

4、培训时间：1天；

5、课程的特色：摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。

二、培训目标

1、了解领导力的目的；

2、修炼成就领导力，带领众人解决问题的9大口诀。

三、培训方法

1、沙盘模拟训练：是体验式培训的一种，把学员分为若干小组，每组6-7人，都扮演一个角色，针对同一个问题达成一致的结果。

2、情景训练：借助情景故事分析当下的环境，制定最优的决策方案。

3、计算机数据模型分析：借助信息化手段，把学员在模拟演练过程的数据、情节进行量化，分析演练结果。

四、学习方法与学习指导

小组内部互助，6-7人分为一个小组，大家面临同样的问题，形成同辈督导的学习方式。

组与组间的互动，整个教学环境分为若干小组，由于大家面临同样的问题，可以借鉴、学习其他成员的解决方案。

讲师点评：讲师挖掘、分析、汇总学员在现场的行为、成绩、困惑等点进行及时的点评和答疑。

五、培训课程结构大纲

第一部分：领导力解析

领导力实际是领秀力，带领众人解决难题
用口诀修炼领导力
认识领导力的9个口诀

第二部分： 9大口诀修炼

领导力是承担责任：“我来”
领导力是解决难题：“我不知道”，激励下属解决难题
密切联系群众：“你觉得呢”，引导下属说出问题，敢于表达自己
好的领导者会讲故事：好故事的三要素：距离、生动、行动
好的领导者也是好老师：“我教你”，教导不是直接给出答案，而是给出执行的流程和标准，学会拆分工作中的任务
鼓励下属失败：“失败了？恭喜你”，失败的经验越多，越容易卓越，要学会聪明的失败
反思：“我要改变什么？”经过失败，要思考后再次思考，到底需要什么？初心是什么？
深思：“为什么？”学会事前验尸，事前分析，事前推演，学习三种不同的做事思维：决策思维、系统思维、整合思维。
认识自己，成为自己：“我是谁”，从平庸到伟大的三环，成就伟大的自己。

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