牛犇老师的内训课程
医药品牌经理（高绩效管理）实务培训培训老师：牛犇（版权课程）课程背景：2018年以来国家医保局成为三医联动的主体，在政策频繁出台下，药企面对生死转型，模式重构，渠道重构，但面对带量采购的常态化，仿制药一致性评价联动影响，DRGS付费模式适用医疗机构，受降价影响空间无法满足渠道运作等各类问题，药企无论选择院外销售渠道、OTC渠道、三终端渠道、或者DTP药房模式但都面临一个问题，那就是费用空间大幅缩减，如何将有限资源聚焦？品牌经理是一个品类品牌的管理，对产品进行全方位的计划，控制与管理，减少人员重叠，市场资源浪费和客户的流失，在今天的药企发展中、品牌经理越发重要。本课程从市场实际需求，实战落地出发
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医药企业高管经营能力提升实战实训系列---------之团队高绩效管理篇课程背景：医药环境在政策不断出台下，已经发生了翻天覆地的而变化，在三明模式的全国一盘棋医改中，带量采购的常态化，医保支付模式改革DRG/DIP今年全面执行，医药代表备案制强制执行，卫建委整风9不准行动等等医改政策高压下，作为医药企业的高管，要清晰认知当下的医药环境，对医药企业的变革，从企业家精神与经营意识上要有创新意识，经营意识，全面提升企业经营能力，来适配医药行业的管理运营变革。本课程是医药企业高管经营能力实战实训系列课程，本课程共计5部分，每部分12小时（两天）课时。从医药企业实战角度出发，能够为医药企业在实际运营中解
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医药企业高管经营能力提升实战实训系列---------之经营团队领导素质提升培训老师：牛犇（原创定制课程）课程背景：素质模型理论源于20世纪70年代初、由美国国务院邀请哈佛大学的心理学教授戴维·麦克利兰(David McCleUand)设计一种能有效预测实际工作业绩的人员选拔方法。麦克利兰认为，从第一手材料直接发掘的、真正影响工作业绩的个人条件和行为特征就是素质。个体的态度、价值观和自我形象,动机和特质等潜在的深层次特征,能将某一工作(或组织、文化)中表现优秀者和表现一般者区分开来。根据其冰山模型理论， 冰山水面上的部分是人们往往看得见的行为，一是知识的应用，二是技能的表现。知识，是指对某一职
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医药企业高管经营能力提升实战实训系列---------之企业家精神与经营意识篇课程背景：医药环境在政策不断出台下，已经发生了翻天覆地的而变化，在三明模式的全国一盘棋医改中，带量采购的常态化，医保支付模式改革DRG/DIP今年全面执行，医药代表备案制强制执行，卫建委整风9不准行动等等医改政策高压下，作为医药企业的高管，要清晰认知当下的医药环境，对医药企业的变革，从企业家精神与经营意识上要有创新意识，经营意识，全面提升企业经营能力，来适配医药行业的管理运营变革。本课程是医药企业高管经营能力实战实训系列课程，本课程共计5部分，每部分12小时（两天）课时。从医药企业实战角度出发，能够为医药企业在实际运
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新趋势下市场部团队管理训练营大纲培训老师：牛犇（原创课程）受益群体：医药企业市场部管理人员。企业中高层管理人员，培训模式及物料要求：训练营模式：按人员分组（坐位安排按组）。每组5人，竞选出组长（众筹激励）会场要求：LED显示屏背景、空间比较宽敞（能参与课间休息活动运动），音响设施齐全、讲台平摊宽大。物料需求：扑克牌3副、白板一面（立式）、白板笔（黑，水性5支）、A4纸张按学员人数每人10张，每人一本工作日记本、队标按参会每5人一组配置（有底座可立式）、笔记本电脑一台（播放课件）、环节小礼品（手机支架、充电宝、毛绒玩具等N多准备）。培训课时： 1天（6-7小时）。课程大纲：团队管理基础专题（1-
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年度医药行业政策解读应对及发展趋势 第一版培训老师：牛犇（版权课程）按政策进度更新受益群体：总经理、营销总经理、财务总监、大区经理、市场部部长等中高层人员。培训模式：课程讲解、案例分享、互动问答，实战演练。培训课时：2天（12小时）注：可根据企业实际需求删减一、国家医改办、国务院医改小组篇疫情常态化下战略变革国务院推出减税措施解读国家医药行业混改趋势国家防疫医药物资调配机制国企医药商业公司头部政策中医药发展迎来爆发前夜中国药品创新支持方向及优惠政策国家医药十四五专题国家提升医药行业国际竞争力举措全民健康计划慢病迎来发展中医药发展上升到国家战略城市医联体建设已到节点紧密型县域医共体建设进展推进医