牛犇老师的内训课程
医药数据化营销管理与营销行动计划编制培训大纲培训老师：牛犇（原创课程）受益群体：华东医药定向培训，院外营销团队中层以上人员培训模式及物料要求：训练营模式：按人员分组（坐位安排按组）。每组5人，竞选出组长（众筹激励）会场要求：LED显示屏背景、空间比较宽敞（能参与课间休息活动运动），音响设施齐全、讲台平摊宽大。物料需求：扑克牌3副、白板一面（立式）、白板笔（黑，水性5支）、A4纸张按学员人数每人10张，每人一本工作日记本、队标按参会每5人一组配置（有底座可立式）、笔记本电脑一台（播放课件）、环节小礼品（手机支架、充电宝、毛绒玩具等N多准备）。培训课时： 2天（12小时）。课程大纲：第一天；数据化
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医药新零售与电商平台实战实训营大纲培训老师：牛犇（原创版权课程）受益群体：医药行业营销全体人员。培训模式及物料要求：训练营模式：按人员分组（坐位安排按组）。每组5人，竞选出组长（众筹激励）会场要求：LED显示屏背景、空间比较宽敞（能参与课间休息活动运动），音响设施齐全、讲台平摊宽大。物料需求：扑克牌3副、白板一面（立式）、白板笔（黑，水性5支）、A4纸张按学员人数每人10张，每人一本工作日记本、队标按参会每5人一组配置（有底座可立式）、笔记本电脑一台（播放课件）、环节小礼品（手机支架、充电宝、毛绒玩具等N多准备）。培训课时：1天（6小时）一、医药新零售国家政策变革疫情之后医药行业新零售发展趋势
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医药经理负责人（高绩效管理）实务培训培训老师：牛犇（版权课程）课程背景：2018年以来国家医保局成为三医联动的主体，在政策频繁出台下，药企面对生死转型，模式重构，渠道重构，但面对带量采购的常态化，仿制药一致性评价联动影响，DRGS付费模式适用医疗机构，受降价影响空间无法满足渠道运作等各类问题，药企无论选择院外销售渠道、OTC渠道、三终端渠道、或者DTP药房模式但都面临一个问题，那就是费用空间大幅缩减，如何将有限资源聚焦？营销经理是营销业绩的关键，对产品进行全方位的计划，控制与管理，减少人员重叠，市场资源浪费和客户的流失，在今天的药企发展中、营销经理管理技能越发重要。本课程从市场实际需求，实战落
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医用耗材招标集采政策解析暨应对策略公开课（赛柏蓝）培训老师：牛犇（原创课程）按年度更新课程目的： 提高医疗器械耗材企业营销与管理人员对新政策的理解能力提高医用耗材集采新政下企业应对政策能力与应对策略耗材企业新政下企业管理与运营变革核心建议课程受众： 医用耗材企业营销管理高层人员培训方式：2天，（12小时）课程大纲：内训课程大纲：耗材集中采购政策环境专题医用耗材全国集采格局模式从国家医药十四五规划中了解耗材集采趋势国务院医改办针对耗材集采的考量从医保局角度来透析耗材集中采购逻辑耗材集采下诞生的系统、编码与平台什么是耗材三级操作模式耗材带量采购采购的逻辑思维耗材带量采购与药品带量采购的关系耗材带量
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医药营销团队领导力提升训练营大纲培训老师：牛犇（原创课程）受益群体：总经理，负责人，总监、大区经理、以上管理人员。培训模式及物料要求：训练营模式：按人员分组（坐位安排按组）。每组5人，竞选出组长（众筹激励）会场要求：LED显示屏背景、空间比较宽敞（能参与课间休息活动运动），音响设施齐全、讲台平摊宽大。物料需求：扑克牌3副、白板一面（立式）、白板笔（黑，水性5支）、A4纸张按学员人数每人10张，每人一本工作日记本、队标按参会每5人一组配置（有底座可立式）、笔记本电脑一台（播放课件）、环节小礼品（手机支架、充电宝、毛绒玩具等N多准备）。培训课时： 2天（12-14小时）。课程大纲：第一天；团队管理
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医药企业高管经营能力提升实战实训系列---------之新产品引进营销创新篇课程背景：医药环境在政策不断出台下，已经发生了翻天覆地的而变化，在三明模式的全国一盘棋医改中，带量采购的常态化，医保支付模式改革DRG/DIP今年全面执行，医药代表备案制强制执行，卫建委整风9不准行动等等医改政策高压下，作为医药企业的高管，要清晰认知当下的医药环境，对医药企业的变革，从企业家精神与经营意识上要有创新意识，经营意识，全面提升企业经营能力，来适配医药行业的管理运营变革。本课程是医药企业高管经营能力实战实训系列课程，本课程共计5部分，每部分12小时（两天）课时。从医药企业实战角度出发，能够为医药企业在实际运营