理清老师的内训课程
第一部分 中层经理掌权之初的立威艺术一、 找准自己的位置1 做一个什么样的人2 当一个什么样的官3 做领导者还是做管理者4 主动适应角色的转变二、新任中层经理踢好头三脚的艺术1 抓事：尽快熟悉新业务2 抓人：迅速理顺人际关系3 抓新：建立新的工作格局三、新任中层经理开局行权的艺术1 了解你的上司2 了解你的下属3 了解部门工作规程第二部分 中层经理上传下达的艺术一、下达上传要摆正位置1 理解上情，理顺下情2 既要顾上，也要顾下二、与上级沟通要讲究方式1 与上级沟通交流的十点建议2 沟通前要与领导同步三、向上级汇报工作要讲究技巧1 怎样汇报才能让领导满意2 领导最讨厌哪些汇报方式3 如何应对请示
讲师：理清查看详情
【课程背景】团队行动者可以完成单个行动者永远也不敢奢望的事情。团队协作是一切事业成功的基础，缺乏协作的团队注定难以成功。任何企业的成功都是10正确的战略决策加上90高效的执行。越来越多的企业认识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，目标也很难去实现。在竞争环境日益激烈的今天，要成为行业的领航者，中层干部作为企业的脊柱，团队协作与执行力的强弱决定着企业的成败。因此提升中层干部的整体素质，建立高绩效的团队是企业提高核心竞争力的关键。【课程目标】本课程系统地讲解团队协作与执行力的理念，培养职业化的工作态度，提升执行能力，掌握团队协作的方法与技巧，学会如何高效地执行任务，并激励员
讲师：理清查看详情
据调查显示: 90％的企业认为很多大学毕业生证书的含金量不高，对新员工的职业化素质缺乏信心！ 80％的用人单位认为，大学生毕业生在两年内难以胜任工作岗位的要求！89％的企业希望新员工应努力提高职业化素养与能力。79％的企业认为，大学毕业生普遍缺乏社会协作能力与合作意识，在与同事和上级沟通方面能力欠缺。 90％的用人单位在职业道德方面要求员工具备负责和敬业的精神。问题的核心在于员工是否能真正提高自身的职业化精神和职业化能力！《新员工职业化素质修炼》课程全面系统的讲解职业化人才的理念与实务，帮助企业塑造职业化的员工，助力新员工顺利健康成长，以提高企业人才队伍的总体素质。#61548; 课程大纲：第
讲师：理清查看详情
【课程大纲】一、行政管理人员职业化素质行政人员应具备的职业化素质和心态行政工作在企业中的价值如何为公司领导做好参谋助手行政管理部门的职责范围行政工作的特点和应对策略行政人员所扮演的角色和职责理解与贯彻公司的战略目标熟悉公司的组织结构和业务职能行政人员的忠诚度和责任感#61548; 情景案例：1、本位主义（保护部门利益）怎么办？2、如何处理越位决策、越级汇报和越俎代庖的问题？3、互相推脱责任，经常抱怨和投诉怎么办？二、行政管理人员沟通协调能力建立和谐的团队关系了解影响沟通的因素沟通风格及有效沟通的技巧（一）如何与上级沟通如何理解领导意图与上司沟通的障碍了解领导的管理风格如何弥补领导期望的差异向上
讲师：理清查看详情
《团队执行力》培训课程大纲第一部分：团队执行力的解读执行力是企业管理成败的关键执行：如何完成任务的学问团队执行力：战略\运营\人员执行就是把事做正确执行是一种职业素养执行是一种流程控制执行是一种完成任务的手段执行力是职业道德的要求执行力组织的共同特点执行力组织的薪酬业绩体系案例分析：一切从执行力开始！第二部分：构建执行力的企业文化构建执行力文化的重要性经理人给下属提供培养和指导建立起完善的领导人才输送渠道创造价值，实现目标，付诸行动！没有执行力的企业注定不会长久执行力文化的组织才可能长久发展落实决策于行动之中发挥执行力的威力，执行力是一切组织生存与发展的基础比对手找到更好的竞争优势要做得比客户
讲师：理清查看详情
《经理人职业化素质》课程大纲#61548; 职业化素质解读你是职业化人才吗？职业化是什么？补上职业化这门课职业化，国际化的职场规则职业化的表现有哪些？如何营造职业化氛围 ？职业化素质的内涵痛并快乐着的经理人影响我国职业经理发展的因素中国经理人的差距在哪些方面？企业必须实行职业化的管理经理人职业化的作用企业任职资格与职业化行为体系#61548; 职业化精神的灵魂：敬业把信带给加西亚，你能吗？敬业，是职业人最基本的素质细微之处见敬业精神怎样培养积极的心态？不是要我做，而是我要做敬业奉献的原动力―崇高的愿景持之以恒―神奇的成功之箭#61548; 职业化精神的使命：责任责任与价值观社会责任感与职业道德