理清老师的内训课程
【课程背景】一只狮子率领一群绵羊，可以战胜绵羊率领的一群狮子。领导能力是团队成功的关键因素。任何企业的成功都是5正确的战略决策加上95高效的执行。越来越多的企业认识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，目标也很难去实现。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：领导、制度、执行能力。中层干部作为企业的脊柱，管理能力和执行力的强弱决定着企业成败。因此提升中高层干部的领导能力与执行能力，建立高效率的团队是企业提升核心竞争力的关键。【课程目标】全面系统的介绍领导力和执行力的理念，培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立高素质的
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【培训受众】：企业中高层管理者、政府关系部、公共关系部有关人员，或从事市场与政务工作的人员及以政府作为客户的相关人员。【课程收益】：帮助企业了解国家部委及地方政府的运作程序，争取获得政府部门的支持掌握与政府要员沟通的方法与技巧，成为政府公关专家使企业在国家政策不断调整的情况下，能够及时应对通过案例分析和互动研讨，让您深刻体会政府公关的要诀和方法与技巧【培训时间】： 一至两天【主要课程内容】第一部分：国家政府职能的含义及范围 政治、经济、文化及社会保障职能 政府的的主要经济职能对市场的培育作用对经济活动的调节和干预作用经济活动的协调者和仲裁人作用等 我国政府主要有三大经济职能宏观经济调控职能提供
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一套课程 = 两天培训+三个月辅导+四类训练+五项考核评估 = 六大方面提升对于任何一个企业和团队来说，战略很重要，执行力更重要，但是如果管理者和员工，缺乏职业化素养，那么战略和执行力都无从谈起，企业和团队也很难走向成功！#61567; 据调查资料显示，90的公司认为制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工#61567; 86％中层经理的人认为企业领导者职业化素养急待提高#61567; 职业化问题已经成为影响企业管理与发展的重要因素#61567; 管理专家呼吁：职业化是中国企业发展的核心竞争力我国职业化研究和培训首创者和推进者，职业化培训专家理清老师主讲《经理人职业化》训练课程，提高企业
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《企业职业化管理体系建设》培训课程提纲【课程大纲】第一部分：中国企业的职业化管理问题企业为什么要实行职业化管理职业化管理模式的发展趋势职业化管理体系建设的作用建立企业内部的职业化标准管理体系提升职业化水平的有效途径中国企业实施职业化管理的意义国内外职业化管理体系的经验管理者和员工职业化水平亟待提升第二部分：企业职业化管理体系建设的途径建立职业化管理体系的要求实施职业化管理体系的必备条件职业化管理体系的组织保障职业化管理体系的关键步骤营造企业职业化管理的氛围职业化推动人力资源管理体系提升职业化管理体系的建设与企业文化塑造第三部分：职业化管理标准体系的建立职业化管理的标准体系开发建立职业化标准的基
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课程提纲第一部分：职场压力分析现在社会上最流行的一个字是什么？纠结：当今社会压力的文化现象中国压力最大的10城市 越发达压力越职业压力:职场白领遭遇四年之痒 经理人压力调查：健康、幸福与成功对压力的自我描述与认知压力对工作的负面影响压力对个人生活的负面影响经理人的主要压力来源近半数职场人表示工作压力大职场主要压力与情绪管理内容挫折商：屡败屡战 坚韧不拔第二部分：时间的压力管理经理人必修课－时间管理盘点你的时间什么是时间管理？时间=生命的旅程时间管理的误区时间流失的因素做重要的事合理地安排时间我们要做的事情课堂讨论：每天经常反省自己第三部分：目标的压力管理高山的职业生涯目标目标管理：失败
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《企业创新能力提升》课程大纲第一部分：创新:中国创造 VS中国制造企业的观念创新－思路决定出路创新是指企业对生产要素的组合创新要用于经济活动并带来效益国家自主创新战略的理解必须走自主创新的发展之路企业企业自主创新的三种模式企业自主创新必须着眼于产业化加强自主知识产权的价值和核心竞争力中国制造与中国创造的能力案例研讨：1913年英国中国制造威胁论的启示第二部分：思维创新的方式及实例发散思维、收敛思维、想象思维无意想象；有意想象；再造想象；创造想象联想思维、直觉思维 、灵感思维培养创造性思维的方法创造性思维的认识误区创造性思维的奇迹如何改变僵化的思维模式创造企业的核心专长核心专长必须要符合三个条件