任涛老师的内训课程
《5S和目视管理》主讲：任涛【课程背景 】班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都要经过层层分解最后落实到班组。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。大部分班组长是由员工或技术员晋升，往往当了班组长却不知道自己要做什么（身在其职，不谋其政），或还是继续保留做员工时的工作习惯，使班组管理处于“无政府”状态。因此，本课程开始内容为“班组长的角色认知”，使班组长真正做好由员工到管理者角色的转变。把
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《EHS生产安全管理》特训营主讲：任涛【课程背景】对相关安全法律法规不了解对国外企业的安全管理不了解只有出现安全事故时才想起安全的重要性只知道救火，没有预防安全意识，不知如何做好预防安全管理不知道如何进行安全检查，对各项安全工作没有深入细致的了解和管理。【课程时间】2天/12H【课程收益】帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程必要的与安全有关的法律知识；使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识在环境管理方面，学员将学习有关国家、国际的环境保护标准和法规，掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世界级工厂安全
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《精细化管理与管理能力提升》特训班主讲：任涛【课程背景 】1、交货期达不到，急单多 ；2、客户投诉抱怨多，退货多 ； 3、产品质量不稳定，时好时坏；4、员工工作慢效率低； 5、现场的问题重复发生，杜绝不了 ； 6、现场脏乱差，不知从何下手。【课程时间】2天/12H【课程收益 】1、打造和培训精细化管理实战型人才，掌握系统化、规范化、流程化、制度化的管理方法 2、快速降低成本、提高工作效率 3、保证产品质量、提升企业竞争力4、掌握精细化管理模式：从工作准备到初物管理、中物管理、终物管理的方法和技巧【授课对象 】企业中基层管理人员。【授课方式】理论讲授(
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《现场成本管理的十大利器》主讲：任涛【课程背景 】因为我们每天都在现场工作，对现场的事物是非常熟悉；但现场存在各种各样的浪费，而我们已经视若无睹；如何改变我们的心态，如何调整我们的定位已迫在眉睫了；分析现场成本的浪费，改善现场的问题是当前最重要的工作。【课程时间】1天/6H【课程收益 】企业管理者必备的七大职业理念现场分析的“六何法”及四种技巧现场管理和改善的十大利器和实施方法如何通过现场管理和改善，降低成本提升效率必要的产品，只在必要的时间以最低的成本完成必要的数量【授课对象 】企业班组长级以上管理人员。【授课方式】本课程设计结合以上几个重要内容，深入浅出、实用新颖，结合工厂的管理现状，具有
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《这样的管理者辞职吧》主讲：任涛【课程背景】管理者每天忙于救火，忙、盲、茫；部门没有工作目标，和工作计划；没有功劳，也有苦劳，没有苦劳，也有疲劳；成为的口头语；管理人员不知道如何设计目标，如何提高效益。【课程时间】1天/6H【课程收益】什么样的主管应该辞职？管理者最重要的三点是什么？主管最应该掌握的七种能力是什么？主动承担责任，而不是为自己的失误辨解相互协助，而不是相互推脱、互不沟通总之：没有绩效的管理者一文不值【授课对象】企业班组长级以上管理人员。【授课方式】本课程设计结合以上几个重要内容，深入浅出、实用新颖，结合工厂的管理现状，具有很强的针对性与实用性。从“软件”管理理念到“硬件”管理工具
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《立体式管理模式——高层篇》主讲：任涛【课程背景】主宰企业、影响企业的最重要的群体 —— 领导者！阻碍企业、拖垮企业的最重要的群体 —— 领导者！企业压力大，发展战略规划不清晰；救火式管理，怎么办？刘邦为何最终打败项羽问鼎天下？毛泽东如何让红军将士誓死追随，人民群众万众一心？马云在6分钟内如何说服孙正义投资2000万美元？5、为什么领导力偏弱、执行力不强？统计显示80的领导者是半路出家，即业务能手和技术骨干转变而来。他们凭经验、感觉、模仿和参悟等自学成材，摸着石头过河【课程时间】1天/6H【课程收益】了解立体式管理模式的思维方式与立体式管理工具方法应用，明确企业改善改革的方向掌握企业如何高