任涛老师的内训课程
一、管理者的教练角色1、案例分析:经理和下属都在想些什么 2、管理者是他人提升绩效3、管理者的教练角色二、认识你自己1、认识自己：你是谁？要到哪里？2、我感知能力训练：过去、现在、未来3、沟通能力训练：聆听、发问、区分、回应4、建立关系能力训练：喜欢5、激励他人能力训练：欣赏6、变通能力训练：可能性7、控制能力训练：负责任8、运用潜意识力量训练：想像力和吸引力三、根据业务需要进行教练指导案例分析:下属绩效不佳的原因1、确定目标（1）管理者是目标的仆人（2）SMART目标原则（3）工作目标辅导2、亲身操作（1）亲身投入 （2）观察 （3）第三者访问3、提炼概念（1）提炼概念，举
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讲 格兰仕成本的三大来源1、 成本管理的障碍2、 格兰仕低成本的三大来源：战略、文化、方法3、 建立成本管理系统是公司要做的优先选择第二讲 格兰仕八大成本管理法1、 采购成本2、 技术成本3、 质量成本4、 消耗成本5、 能源成本6、 工资成本7、 资金成本8、 管理成本第三讲 格兰仕的执行力1、 领导层的重视2、 核心流程改进3、 员工的积极参与第四讲 格兰仕如何获取和保持持续续竞争优势1、 较低价格提供客户同质的商品2、 不同的客户价值——与众不同3、 文化不同4、 聚焦优势，点上突破5、 长期坚持第五讲课程总结及问题解答...
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一、职业理念七条法则1、 敬业2、 坚持—不管怎样，还是要……、特里莎“十大戒律“3、 没有任何借口—上万个借口、一分种迟到被枪毙、只管去做4、 尽责—生命的意义、三省吾身、做得更好、多做一点点5、 驱动创新的“飞轮”—隐形冠军、质的突破、一圈一圈的推6、 团队合作—命运共同体、组织藩篱、隐形墙、木桶定律7、 专注—涨停板、职业化空间，一辈子的饭碗、“人性化“新解二、现场分析的“六何法”和四种技巧1、 六何分析法对象——目的——场所——时间和程序——作业员——手段和方法——2、 四种技巧取消——合并——改变——简化——3、 PDPC法PDPC法的作用PDPC法的两种思维方法PDPC法的运用及实
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讲 流程再造――管理的第三次革命1、 业务流程再造适应变化和竞争2、 流程再造的概念3、 流程再造的意义4、 流程再造的背景5、 流程再造的原则第二讲 流程再造的前提和条件1、 市场变化与内部管理流程分析2、 流程再造的组织条件3、 管理团队的建设4、 员工激励机制的重建5、 营造良好的环境条件第三讲 流程图的绘制方法1、 确定科学有效的流程的指导思想2、 初步确定流程3、 定流程范围和参与部门4、 绘制流程图第四讲 现有流程的诊断1、 现有流程问题分析2、 流程试行3、 流程改造4、 终确定流程第五讲 流程的再造与推动1、 流程再造的难点2、 流程再造的设计3、 流程再造的推动4、 如何避免
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一、 立体式人员管理；1、 如何关心和爱护你的员工？2、 如何引导员工向好的方向？3、 如何培养员工具备良好的八大心态？4、 如何让员工开心、乐意做事？5、 如何塑造——驱动敬业的工作环境？6、 如何用人——发挥潜能的12个用人机制？7、 如何激励你的员工——正激励与负激励？8、 如何留住员工——留人的六大方法？二、 立体式设备管理和维护；1、 几个错误设备管理维护观念；2、 如何建立设备履历表？3、 “三位一体”和“三级维护”4、 停机管理及设备稼动率，可能率和稼动率；5、 成型条件管理与修改；6、 如何预防一7、 紧、二松、三夸台、四重来的现象三、 立体式物料管理和搬运；1、 库存管理2、
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一、管理者重要的三点是什么？明确公私之别，不利用公司来换取自己的利益？二、管理者如何提升七种能力1、目标指向力—身背重负的人：①“问题”是制造出来的②现在什么重要2、发现良策的能力—困难！困难！摆脱困难！①“不行”是禁语②什么事都能学到东西③加工智慧④好事多磨3、组织能力—找到使部下“为难”的能力：①让别人干②难的事、烦的事4、传达能力—立即、细致地照顾到所有的地方：①为什么昨天没说②面对面才算联系③在五分钟内说完5、激励的能力—不要让部下不完全燃烧①批评、表扬时②激励的六大方法6、培训部属的能力——有多大的毅力呢？①琢玉②工作中培养③不要将他人理想化④培训要点7、革新能力—让自己成长的只有自