冉斌老师的内训课程
人力资源沙盘课程介绍这是一堂全沙盘课程，一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程，一堂用管理心理学和组织行为学来学习人力资源规划、组织职位体系、任职资格体系、人才发展体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、股权激励体系、员工关系体系、企业文化体系的课程！通过沙盘演练，有效提升HR工作者在人力资源战略、人力资源三大规划、人力资源六大机制、人力资源九大系统上的实战能力！每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一幕沙盘都是一面镜子，在镜子中你可以看到自己人力资源管理的理念、风格和效果，每一幕沙盘都像一记老拳，狠狠痛击着那些逐渐老去的人力资源管理思
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战略规划与解码执行课程介绍战略是企业的生死大计，企业越是困难的时候，越要花时间去研究战略。今天吃不上饭，就是因为昨天没有把战略想好，今天有什么样的战略，明天就有什么样的结果！基于长期的理论研究和咨询实践，冉斌老师创建了五环战略理论体系，五环战略系统由五大模块构成，分别是战略盘点、战略规划、战略解码、战略执行、战略绩效，五大模块相互支撑相互影响，合在一起就是一套完整的从战略规划到战略执行的闭环系统。其中战略盘点的核心内容是三差六看两输出、战略规划的核心内容是一幅蓝图五战略、战略解码的核心内容是三定两表八规划、战略执行的核心内容是两抓两建聚四力，战略绩效的核心内容是管人管事管战略。五环战略系统的重
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战略解码与落地执行课程介绍基于长期的理论研究和咨询实践，冉斌老师创建了战略解码的方法论，主要包含三大板块，一是战略盘点，二是战略解码，三是战略执行。战略盘点的主要内容是三差六看两输出，战略解码的主要内容是三定两表八规划，战略执行的主要内容是两抓两建聚四力。什么是战略盘点（三差六看两输出）？三差指分析业绩差、机会差、对标差。六看指看环境侧、需求侧、供给侧、竞争侧、利益侧、企业侧。两输出指输出战略意图和创新焦点。什么是战略解码（三定两表八规划）？三定指定战略地图、定行动路径图、定指标库，两表指编制组织绩效考核表、部门绩效考核表。八规划指组织规划、流程与IT规划、人力规划、激励规划、财务规划、技术与
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BLM：从战略规划到解码执行什么是BLM？2005年，华为花费3000万，和IBM深度合作，引入战略领先模型BLM（Business Leadership Model）。经过十多年的管理实践，BLM在华为成了管理层人人都精通的五确保工具：确保一流的战略盘点、确保一流的战略规划，确保一流的战略解码，确保一流的战略执行，确保一流的战略绩效，任正非说BLM为华为的基业长青贡献了力量！BLM创建了一套独特的战略逻辑和战略语言：①首先进行差距分析，差距是战略规划的起点，分析业绩差、机会差、对标差。②然后进行市场洞察，看行业/看趋势、看市场/看客户、看竞争、看机会、看自己。③通过三差五看，第一明确企业的战
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三国沙盘系列课程之三：三国绩效管理沙盘课程介绍冉斌老师对绩效管理有非常深入的研究，已出版的绩效书籍有《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《你就是公司顾问：三层级绩效管理》《目标与绩效管理》等。三国绩效管理沙盘由绩效思想、绩效教练两大板块构成。授课方式：绩效思想-讲授、绩效教练-沙盘。授课时间：1-2天授课老师：冉斌第一部分、绩效思想第一章：影响绩效的八个关键词（绩效理论）1.1绩效逻辑。1.2组织。1.3绩效结构。1.4领导。1.5激励。1.6决策。1.7计划。1.8控制。第二章、影响绩效的十种思想（绩效思想）2.1聚焦战略思想。2.2量化目标思想。2.3抓大放小思
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五环战略系列课程之一：战略规划和战略解码课程介绍冉斌老师对战略有非常深入的研究，已出版的战略书籍有《五环战略》《21张战略画布》《企脉系统》等多部。如何进行战略规划呢？冉斌老师说战略规划就是“四选、六看、八思、四汇总、五输出”。如何进行战略解码呢？冉斌老师说战略解码就是“全面落地十八定”。课程特色：理论讲解+案例分析+实战共创输出结果。授课讲师：冉斌第一部分、战略规划第一章、市场洞察1.1四选1.1.1选行业1.1.2选产业1.1.3选专业1.1.4选主业1.2六看1.2.1看环境侧1.2.2看需求侧1.2.3看供给侧1.2.4看竞争侧1.2.5看利益侧1.2.6看企业侧1.3八思1.3.1前