冉斌老师的内训课程
部分 如何从考核走向价值管理什么是真正意义上的绩效管理？简单的代和第二代绩效考核更多的是为考核而考核，如何让考核从简单评价走向价值创造，这是绩效管理需要解决的关键问题，第三代绩效管理明确提出了四大价值管理方向——财务、效率、流程、能力，同时，战略性绩效管理模型也明确提出了实现价值管理的9P要素。n 对绩效管理的三个反思n 什么是代第二代第三代绩效管理n 代第二代第三代绩效管理各自的优缺点什么n 第三代绩效管理的核心价值要素是什么n 第三代绩效管理系统的九大模块“9P模型”n 企业该如何选择应用代第二代第三代绩效管理模式n 绩效管理体系运行质量的快速诊断表第二部分 平衡计分卡与战略地图平衡计分卡
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一、薪酬体系概述 1、强调以发挥人的潜力、强调企业文化为主的人力资源管理2、人力资源管理体系的基本模型3、把握薪酬系统的几组核心概念4、经济性和非经济性报酬5、通用型薪酬结构二、宽带薪酬 1、薪酬管理的根本目的2、薪酬系统设计的基本原则3、薪酬管理需要解决的四个问题4、不尽如人意的薪酬系统三、薪酬设计六步法介绍 （1）薪酬设计六步法之一：职位描述（2）薪酬设计六步法之二：岗位价值评估1、什么是岗位价值评估2、岗位价值评估体系3、CRG评价模型4、绘制层级关系图（3）薪酬设计六步法之三：员工评价与定位（4）薪酬设计六步法之四：薪酬调查（5）薪酬设计六步法之五：薪酬结构（6）薪酬设计六步法之六：薪
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二、领导力课程的理论内容章、领导力思想概论第二章、卓越领导力密码第三章、权力领导力情景沙盘第四章、情感领导力情景沙盘第五章、绩效领导力情景沙盘第六章、人格领导力情景沙盘第七章、愿景领导力情景沙盘第八章、领导力修炼和提升三、沙盘游戏n完成总经理的任务n海滩救人n谁是领导者n西游公司的绩效管理n看图识人n走出非洲大丛林四、沙盘大纲(一天10幕、两天25幕，50人以内，6小时/天)《分支行长卓越领导力沙盘》部分沙盘题目第1幕：您会如何管理密报是非谣言的下属？第2幕：您会如何管理是非谣言者？第3幕：你会如何管理是非谣言所引发的后果？第4幕：您会如何管理面临重大危机的下属？第5幕：您会如何管理工作上小错
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第1部分：人力资源战略规划本节内容包括人力资源数量规划、质量规划、政策规划、任务规划沙盘：你会制定什么样的人力战略规划？沙盘：你会如何进行人才配置？沙盘：你会如何解决长期素质提升？第2部分：组织设计与组织变革本节内容包括组织结构设计、职位体系设计、权责规范设计、核心流程设计沙盘：你会制定什么样的组织结构？沙盘：你会如何推动组织系统的转型？沙盘：你会如何全面提升组织效率？第3部分：任职资格体系本节内容包括基础资格设计、能力资格设计、行为资格设计、测评及应用沙盘：你会如何帮助部属规划职业通路？沙盘：你会如何设计合理的任职资格？沙盘：你会如何进行部属的能力测评？第4部分：员工招聘与甄选本节内容包括招
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一、游戏篇：绩效管理游戏#8722;完成总经理的任务二、理念篇：如何从考核走向战略执行#8722;什么是代、第二代和第三代绩效管理#8722;什么是绩效准备度管理#8722;管理者的五项绩效工作是什么#8722;战略性绩效管理系统的四大功能#8722;战略性绩效管理的九大板块#8722;战略性绩效管理常见的五大障碍三、指标篇：如何建立绩效指标体系#8722;指标体系建设的六个步骤-编码/提取/筛选/分析/定义/入表#8722;如何进行关键事件的编码（基于岗位说明书的编码、基于战略规划报告的编码）#8722;课堂练习：基于岗位说明书和战略规划报告的编码#8722;如何进行绩效指标的提取（讲解指标
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一、三国领导力沙盘的总体框架三国领导力游戏职位领导力情景沙盘认可领导力情景沙盘绩效领导力情景沙盘树人领导力情景沙盘巅峰领导力情景沙盘领导力风格测试领导力指数测试领导力修炼提升工作坊领导力思想总结分享二、三国领导力沙盘中的部分案例 第1幕如何认知领导者的价值角色。第2幕如何管控工作中的是非传言。第3幕如何认知领导者的树人领导力。第4幕如何管理面临部属的工作危机。第5幕如何运用补人所短的领导艺术。第6幕如何认知领导者的情感领导力。第7幕如何管理下不为例的特权要求。第8幕如何有效管理部属的羊群效应。第9幕如何管理部属对你的质疑挑战。第10幕如何处理优秀部属的离职请求。第11幕如何管理工作情绪低落的部