冉斌老师的内训课程
五环战略系列课程之二：战略解码工作坊课程介绍冉斌老师对战略有非常深入的研究，已出版的战略书籍有《五环战略》《21张战略画布》《企脉系统》等多部。在战略制定好之后，企业该如何进行战略解码呢？冉斌老师说战略解码就是“全面落地十八定”，即定目标、定战略地图、定责任、定策略、定实施路径图、定战略控制点、定必赢之仗、定指标库、定考核表、定任务、定计划、定预算、定组织、定流程、定管控、定文化、定人才、定激励。课程特色：理论讲解+案例分析+实战共创输出结果。授课讲师：冉斌第一章、定目标1.1梳理长期目标1.2定年度经营目标1.3定年度管理目标共创：经营目标画布第二章、定战略地图2.1定财务视角的战略主题2.
讲师：冉斌查看详情
五环战略系列课程之三：战略目标与绩效管理课程介绍冉斌老师对战略绩效有非常深入的研究，已出版的战略绩效书籍有《五环战略》《21张战略画布》《企脉系统》《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《你就是公司顾问：三层级绩效管理》《目标与绩效管理》《绩效指标词典(合著)》等多部。战略目标绩效管理课程由绩效思想、目标管理、教练体系三大板块构成。授课方式绩效思想-讲授、目标管理-工作坊、教练体系-沙盘。授课时间：1-2天授课老师：冉斌第一部分、绩效思想第一章：影响绩效的八个关键词（绩效理论）1.1绩效逻辑。1.2组织。1.3绩效结构。1.4领导。1.5激励。1.6决策。1.7计划。
讲师：冉斌查看详情
五环战略系列课程之四：解读经典战略工具BLM什么是BLM（Business Leadership Model）？2005年，华为花费3000万，和IBM深度合作，引入战略领先模型BLM。经过近二十年的管理实践，BLM在华为成了领导者人人都精通的四确保工具：确保一流的战略规划，确保一流的战略解码，确保一流的战略执行，确保一流的战略绩效，任正非说BLM为华为的基业长青贡献了力量。BLM创建了一套独特的战略逻辑和战略语言：①首先，进行市场洞察，四选六看四汇总，输出五环战略。②其次，对五环战略进行具体全面的战略解码，将战略具象化，产十八定。③将战略解码的内容输入到战略绩效系统中。④定期进行战略复盘。课
讲师：冉斌查看详情
三国沙盘系列课程之二：三国非人管理沙盘课程介绍冉斌老师对人力资源有非常深入的研究，已出版的人力资源书籍有《如何建设人力资源3P系统》《战略人力资源管理》《三个和尚有水喝》《抓不好绩效就当不好总经理》《薪酬设计六步法》《宽带薪酬》《员工满意度测量手册》等十多部。三国非人管理沙盘紧密围绕人力盘点、人力规划、人才甄选、人才发展、绩效管理、绩效激励、员工关系等选育用留板块进行推演和复盘。课程中的每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一幕沙盘都是一面镜子，在镜子中你可以看到自己“选人、育人、用人、留人、带队伍”的风格和效果，每一幕沙盘都像一记老拳，狠狠地痛击着那些逐渐老去的人力资源管理思想。授课时间：
讲师：冉斌查看详情
部分：人力资源向战略合作伙伴SBP转变n 影响企业经营质量的人力资源变量n 战略性人力资源管理的三大挑战n 人力资源的六大机制和九大系统n 人力资源星级评估及快速审计n 人力资源从无为向价值创造转变n 人力资源向战略合作伙伴SBP转变n 人力资源成为SBP的模型n 战略性人力资源管理的使命是什么 n 战略性人力资源变革的工作流程 n 战略性人力资源如何满足三类工作 n 战略合作伙伴SBP的素质 n 战略性人力资源部如何转型第二部分：非人力资源经理的人力资源管理n 走向管理岗位的角色调整n 管理三叶草和五大职能n 管理者的领导艺术n 部门的人力需求管理n 员工面试与甄选技巧n 员工的在职培训n
讲师：冉斌查看详情
部分 如何从考核走向价值管理n 对绩效管理的三个反思n 什么是代第二代第三代绩效管理n 代第二代第三代绩效管理各自的优缺点什么n 第三代绩效管理的核心价值要素是什么n 第三代绩效管理系统的九大模块“9P模型”n 企业该如何选择应用代第二代第三代绩效管理模式n 绩效管理体系运行质量的快速诊断表第二部分 平衡计分卡与战略地图n 平衡计分卡在战略执行与绩效管理中的作用n 对平衡计分卡四个维度的理解n 如何进行战略梳理和战略澄清n 战略地图模板介绍n 编制战略地图的注意事项和技巧n 根据案例绘制战略地图n 如何将战略主题分解到各个部门n 如何将战略主题分解成系列关键举措和目标第三章 绩效指标体系的建设