从战略规划到解码执行BLM_冉斌_企业内训课程

从战略规划到解码执行BLM

培训讲师：冉斌

讲师背景：
冉斌老师——战略专家与人力资源专家Ø曾任比亚迪集团总裁办秘书。Ø曾任联合金融集团副总经理。Ø曾任新加坡经济管理学院教授。Ø现获聘担任新加坡中华总商会、清华、北大等十多所院校授课讲师。Ø在清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、浙江大学、浙江详细>>

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从战略规划到解码执行BLM详细内容

从战略规划到解码执行BLM

BLM：从战略规划到解码执行
什么是BLM？
2005年，华为花费3000万，和IBM深度合作，引入战略领先模型BLM（Business Leadership Model）。经过十多年的管理实践，BLM在华为成了管理层人人都精通的五确保工具：确保一流的战略盘点、确保一流的战略规划，确保一流的战略解码，确保一流的战略执行，确保一流的战略绩效，任正非说BLM为华为的基业长青贡献了力量！
BLM创建了一套独特的战略逻辑和战略语言：①首先进行差距分析，差距是战略规划的起点，分析业绩差、机会差、对标差。②然后进行市场洞察，看行业/看趋势、看市场/看客户、看竞争、看机会、看自己。③通过三差五看，第一明确企业的战略意图，使命愿景、价值观、长期目标。第二明确企业的创新焦点，业务组合创新、资源整合创新、商业模式创新。④然后进行业务设计，优化六大要素之间的逻辑关系。⑤通过战略解码，输出关键任务，即基于平衡计分卡的战略地图。⑥依靠领导力、价值观、正式组织、人才、氛围与文化进行战略执行，实现企业的经营成果。
课程介绍
冉斌老师对BLM有着非常深入的研究，在多年的咨询实践中，一直对BLM进行着与时俱进的创新迭代，详见冉斌老师的《五环战略》《21张战略画布》《企脉系统》等书籍。冉斌老师的BLM课程已在一汽集团、南方航空、中国兵器、华润燃气、中国制造网、中大总裁班、湖大总裁班、西安交大等企业和高校授课超过一百堂！
讲师介绍
冉斌老师是知名的管理专家，在知名企业和高校担任高管超过二十年，对战略、领导力、人力资源和绩效管理有着非常深入的研究和实践，授课超过一千堂，为一百多家企业提供过管理咨询，已出版的书籍有《二十一张战略画布》《五环战略》《企脉系统》《人力资源九大系统》《战略性人力资源管理》《你就是公司顾问-如何建设人力资源3P系统》《你就是公司顾问-三层级绩效管理》《你就是公司顾问-经理用制度说话》《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《宽带薪酬》《抓不好绩效就当不好总经理》《绩效指标词典(合著)》《薪酬设计六步法》《员工满意度测量手册》等！
授课要求：分组，50人以内。
课程成果：通过工作坊共创输出二十张战略画布。
课程时间：1-3天。
第一章、战略规划
板块一、三差分析
1.1业绩差分析。
1.2机会差分析。
1.3对标差分析。
共创输出：三差分析画布
板块二、市场洞察
2.1看行业/看趋势。
2.2看市场/看客户。
2.3看竞争侧。
2.4看机会。
2.5看自己。
共创输出：市场五看画布
板块三、战略意图
3.1使命愿景、价值观。
3.2长期目标。
共创输出：战略意图画布
板块四、创新焦点
4.1业务组合创新。
4.2资源整合创新。
4.3商业模式创新。
共创输出：业务组合创新画布、资源整合创新画布、商业模式创新画布
板块五、业务设计
5.1客户选择。
5.2价值主张。
5.3价值获取。
5.4活动范围。
5.5战略控制。
5.6风险管理。
共创输出：业务模式设计画布
第二章、战略解码
模块六、关键任务
6.1定财务视角的关键任务。
6.1.1营收增长。
6.1.2财效最佳。
6.1.3成本合理。
6.2定客户视角的关键任务。
6.2.1产品领先。
6.2.2价格领先。
6.2.3品牌领先。
6.2.4服务领先。
6.3定流程视角的关键任务。
6.3.1流程高效。
6.3.2流程经济。
6.3.3流程正确。
6.3.4流程容易。
6.4定学习发展视角的关键任务。
6.4.1提升人才能力。
6.4.2提升组织能力。
6.4.3提升数字能力。
成果：基于BSC的战略地图
第三章、战略执行
模块七、领导力
7.1以身作则。
7.2共启愿景。
7.3打破常规。
7.4使众人行。
7.5激励人心。
共创输出：战略领导力画布
模块八、价值观
8.1价值观建设。
共创输出：价值观画布
模块九、氛围与文化
9.1企业文化的四型八态。
共创输出：企业文化建设画布
模块十、人才
10.1人力资源战略、人力资源目标。
10.2人力资源数量规划。
10.3人力资源素质规划。
10.4人力资源政策规划。
共创输出：人力资源画布
共创输出：人力资源战略规划画布
模块十一、正式组织
11.1组织结构。
11.2绩效管理。
11.3全面激励。
共创输出：组织结构画布、绩效管理画布、全面激励画布

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