冉斌老师的内训课程
讲述为主，沟通演练及案例分享为辅。 部分：如何从考核走向战略价值 #61550; 绩效管理的困境有哪些 #61550; 从一个完整案例解读绩效管理的核心价值 #61550; 什么是代绩效管理和第三代绩效管理 #61550; 战略性绩效管理体系的完整模型 #61550; 绩效管理的三大硬性模块解读 #61550; 绩效管理的六大软性模块解读 #61550; 研讨绩效管理的十大理念 #61550; 如何从考核走向价值管理 第二部分：战略落地与关键绩效指标建设 #61550; 西游记中的绩效管理故事 #61550; 平衡分积分卡讲解 #61550; 编制战略地图 #61550; 构建绩效指标词典的两
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部分：平衡计分卡基本理念介绍 #6155; ;平衡计分卡的常用术语 #6155; ;一个关于商业成功的函数方程 #6155; ;战略落地执行的五大障碍 #6155; ;战略执行流程对战略实现的重要影响 #6155; ;平衡计分卡从初创至今的发展历程 #6155; ;战略和日常工作之间的断层是什么 #6155; ;平衡计分卡与愿景目标之间的承接关系 #6155; ;平衡计分卡蕴藏的逻辑关系 #6155; ;平衡计分卡的平衡有哪些意涵 第二部分：平衡计分卡与战略地图 #6155; ;什么是企业的战略地图 #6155; ;战略地图的个层面讲解-财务层面 #6155; ;战略地图的第二个层面讲解-客户
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二、人力资源沙盘课程的总体框架 HR的焦点是SBP和HRBPHR的平台是九大系统和六大机制非人管理的十二项工作人力战略规划选人-招聘甄选育人-人才培养用人-知人善用留人-留住人才员工关系绩效管理人力资源管理思想的总结分享三、人力资源沙盘中的部分游戏 图书的书名是什么西游公司的绩效管理看图描述眼神四、人力资源沙盘中的部分案例 第1幕：你会制定什么样的人力资源战略规划？第2幕：你会如何面试和甄选员工？第3幕：你会用什么样的方式培育新人？第4幕：你会用什么样的方式培养干部？第5幕：你会如何管理危机部属？第6幕：你会如何挽救小错不断的部属？第7幕：你会如何对待部属的绩效进步？第8幕：你会如何激发团队士
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课程《卓越非人资源经理的人力资源管理》沙盘 部分 卓越非人管理概论（1.5小时） 影响企业运营的人力资源变量 人力资源管理的核心价值 人力资源如何与直线经理成为战略业务伙伴 战略性人力资源九大系统的内容 直线经理对人力资源认识的误区 直线经理的日常人力资源工作有哪些 选育用留的技巧 员工激励与发展成长 和谐关系与文化建设 第二部分 管理沙盘（4个小时或10个小时） 课程包含三个游戏，穿插在期间 课程采用20个或48个管理沙盘 第三部分 课程小结与沟通（0.5小时） 非人管理能力测试与评估 热点问题沟通...
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部分：人力资源向战略合作伙伴SBP转变 n影响企业经营质量的人力资源变量 n战略性人力资源管理的三大挑战 n人力资源的六大机制和九大系统 n人力资源星级评估及快速审计 n人力资源从无为向价值创造转变 n人力资源向战略合作伙伴SBP转变 n人力资源成为SBP的模型 n战略性人力资源管理的使命是什么 n战略性人力资源变革的工作流程 n战略性人力资源如何满足三类工作 n战略合作伙伴SBP的素质 n战略性人力资源部如何转型 第二部分：非人力资源经理的人力资源管理 n走向管理岗位的角色调整 n管理三叶草和五大职能 n管理者的领导艺术 n部门的人力需求管理 n员工面试与甄选技巧 n员工的在职培训 n员工的
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一、《卓越领导力管理沙盘》课程说明 1.1这是一堂全新的领导力课程，一场打破传统培训模式的沙盘课程，课程从实战沙盘的角度来训练领导干部的管理艺术和管理能力，讲师和你一起进入三个大的管理游戏和五十四个来自于工作中的情境案例，让您身临其境地体验作为一个领导干部时时刻刻在管理过程中所碰到的各种管人管事管绩效的问题，这些问题需要你来认真思考并有效解决——理念决定方法，方法影响结果，在每个沙盘案例演练完成后，讲师都将和你一起来分享管理的基本原则和具体的心得体会。 1.2所有的情境管理案例都来自于我们的实际工作，人物关系以我们所熟悉的《三国演义》中的人物关系（刘备、诸葛亮、张飞、关羽、黄忠、赵云、马超）为