冉斌老师的内训课程
课程大纲： 第1部分课程引子 关于绩效管理困惑的案例 绩效管理的案例介绍 第2部分第三代绩效管理 绩效管理模型的九大要素 基于战略性KPI为基础的绩效管理 基于经济增加值EVA为基础的绩效管理 绩效管理系统的核心构成：考核架构、绩效指标、方法论、支撑系统 资料分享：中国企业绩效管理现状调查报告 第3部分如何编写岗位说明书 如何进行岗位梳理和工作分析 如何设计岗位说明书的结构 岗位说明书的编写：基本信息部分 岗位说明书的编写：工作职责部分 岗位说明书的编写：基础任职资格部分 岗位说明书的编写：关键工作领域与关键业绩指标 岗位说明书的编写：参与的关键流程部分 岗位说明书的维护与管理 第4部分如何提
讲师：冉斌查看详情
天 （8月10日） 08:30－09:00 酒店签到 09:00－12:00 第1部分 课程引子 几则关于绩效管理困惑的案例第2部分 第三代绩效管理 基于战略性KPI为基础的绩效管理 基于经济增加值EVA为基础的绩效管理 绩效管理系统的核心构成：考核架构、绩效指标、绩效管理方法论、绩效支撑系统 资料分享：中国企业绩效管理现状调查报告12:00－13:30 午餐、小憩 13:30－17:00 第3部分 如何提取绩效指标 绩效指标KPI的产生源头 CSF关健成功因素法与安达信四纬分解法 如何筛选绩效指标KPI 如何对绩效指标KPI进行分类 如何实现绩效指标KPI的量化 如何对绩效指标KPI进