冉斌老师的内训课程
沙盘课程大纲1、绩效管理师的职责和角色是什么？2、绩效沙盘52个问题的学习。3、绩效考核表/绩效沟通/绩效考核实操模拟。4、绩效管理师综合能力测试及评定。沙盘课程中的52个问题绩效沙盘理念问题：绩效理念篇沙盘问题1：什么是第三代绩效管理？绩效理念篇沙盘问题2：绩效管理的三大核心功能是什么？绩效理念篇沙盘问题3：绩效管理的核心精髓作用是什么？绩效理念篇沙盘问题4：什么是团队绩效管理和个人绩效管理？绩效理念篇沙盘问题5：绩效管理体系的管理者和推动者分别是谁？绩效理念篇沙盘问题6：绩效体系的三大主要支撑体系是什么？绩效理念篇沙盘问题7：构建绩效管理体系的核心工具有哪些？绩效理念篇沙盘问题8：绩效管理
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课程大纲（2天）部分：什么是卓越管理力（1.5小时）#6155; 解读管理智慧与管理哲学#6155; 管理者的五项工作是什么#6155; 管理者的胜任力模型是什么#6155; 课堂小组游戏及讲师点评第二部分：管理力沙盘演练及点评（5小时）#6155; 管理沙盘演练（15个情境管理场景）#6155; 阶段沙盘演练总结及管理力现状点评#6155; 管理沙盘演练（18个情境管理场景）#6155; 第二阶段沙盘演练总结及管理力现状点评#6155; 管理潜能测试及讲师点评第三部分：管理力沙盘演练及点评（6小时）#6155; 课堂小组游戏及讲师点评#6155; 管理沙盘演练（15个情境管理场景）#6155
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1、什么是管理艺术？ 2、管理游戏：总经理如何领导团队？ 3、管理沙盘演练（15个情境管理场景） 4、领导风格测试 5、管理沙盘演练（21个情境管理场景） 6、管理游戏：海难救人！ 7、管理沙盘演练（18个情境管理场景） 8、管理潜能测试 9、管理沙盘演练（12个情境管理场景） 1、管理改善建议 11、课程竞赛分数总结与奖励 四、《管人管事管绩效管理沙盘》中的六十六幕管理场景（阶段）管理场景一之第 1幕：当下属向您密报有人搬弄关于您的是非谣言时，您会如何处理和密报下属的关系？ 管理场景一之第 2幕：面对下属对自己散布的完全负面的流言非语，您会如何处理和下属的关系？ 管理场景一之第 3幕：面对由
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一、《如何成为优秀的绩效管理教练》课程说明 1.1这是一堂旨帮助中高层管理者全面深入了解战略性绩效管理架构、理念、工具和方法论的课程，同时也是一堂帮助中高层管理者掌握绩效管理体系实施、绩效指标提取、绩效考核表编制、绩效沟通与绩效评价、绩效辅导与绩效改进、绩效五大障碍清除、以及绩效激励应用，并成为内部优秀绩效管理教练的实战课程。 1.2课程包括知识讲述、沟通演练、案例分享及管理游戏，冉斌先生出版过多本绩效管理专著，包括《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《你就是公司顾问-如何构建三层级绩效管理体系》《绩效指标词典》等，同时还有两百多家企业绩效管理咨询项目的实操经验，所以不管是绩效管理体系的设计、
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问题一、绩效管理是对工作的事实评价更好还是对简单的感觉评价更好？ 乍一看这个问题，多数人的回答当然是说对工作的事实评价更好。但是，你是否会想到，对工作事实的评价你会遇到一系列的问题，那就是要评价什么指标？多少个维度方面的指标？是定性还是定量的指标？你所搜集到的各种绩效证据，是否充分合理、是否具有足够的充分性和代表性，是否能充分验证这个指标的达成情况。其实，对任何一个工作事件，要找对可评价的多个量化指标，以及找到令人信服的评价证据，不是那么容易的事。所以，看来运用事实评价存在一定的问题，那么，运用对工作的总感觉评价就没有问题了吗？回答当然也是否定的，简单的感觉评价问题更多。 问题二：职能
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课程引子 两则关于人力资源管理的故事 部分 战略性人力资源管理概论 当今人力资源管理所面临的三大挑战 战略性人力资源管理的角色和核心功能 战略性人力资源管理的六大机制和六大系统 实现战略性人力资源管理的四大转变 案例研讨和分享第二部分 人力资源战略规划 引子：华为和ATamp;T的人力资源战略规划 什么是人力资源战略规划 如何进行人力资源数量规划 如何进行人力资源质量规划 如何进行人力资源结构规划 如何进行人力资源管理政策规划 人力资源战略规划案例研讨和分享第三部分 组织变革与管理 组织变革的四大趋势 常见的组织模式介绍 组织设计与三大支撑平台规划 如何建立母子公司管控体系 如何进行职族