杨少杰老师的内训课程
课程大纲： 一、企业文化综述 企业文化的概念 企业文化的内容 企业文化网 企业文化作用 二、企业文化垂直线路构建 股东文化解析 董事会文化解析 监事会文化解析 经理层文化解析 员工文化解析 三、企业文化水平线路构建 价值链体系概述 利益相关者概述 利益相关者文化 四、企业文化塑造 企业文化分析 企业文化理念的提炼 企业文化方案设计 企业文化实施...
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课程大纲： 一、现代企业人力资源战略与薪酬管理 （一）人力资源战略 （二）薪酬管理 （三）整体薪酬的概念 （四）薪酬目标 （五）薪酬设计的问题与困惑 （六）薪酬体系设计线路图 二、付薪理念 三、为岗位付薪：工作分析与岗位评估 （一）工作分析——人力资源管理的基础 1．职位分析的目的与用途 2．工作分析需收集的信息及主要方法 3．职位分析的设计与实施 4．岗位说明书的编写要点及实例 （二）岗位评价——薪酬设计的核心技术 1．岗位评价的定义 2．岗位评定的目标 3．岗位评定的主要方法 4．点因素评估工具与操作方法 四、
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课程大纲：一、营销战略和公司战略？1．什么是公司战略2．什么是营销战略3．营销战略与公司战略的关系4．制定公司战略的步骤和内容二、营销战略规划的过程和内容1．营销战略规划流程2．营销战略规划流程分析3．营销战略分析框架三、战略规划的主要分析工具1．SWOT分析模型2．BCG业务组合3．GE规划方格4．风险、机会矩阵四、营销竞争战略1．市场五力量模型2．竞争对手分析3．决策竞争战略五、基于客户价值的营销战略为什么需要理解客户价值如何理解客户价值留住客户价值基于客户价值的STP市场战略（市场细分、目标市场选择、市场定位）营销组织的建立与管理六、品牌营销战略1．品牌品牌综述2．品牌营销核心要素3．营
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课程大纲：一、公司治理概述公司治理概念公司治理内容公司治理与管理概念公司治理治理模式二、中小企业的可持续发展分析我国中小企业发展的基本判断企业发展的一般规律可持续发展的基本观点中小企业可持续发展方面的问题中小企业可持续发展的逻辑三、中小企业公司治理分析股权结构的分析董事会的构成分析监事会的作用分析董事长的管理思维分析经理层的责权利要求分析公司治理与企业融资分析公司治理与品牌战略发展分析四、中小企业公司治理完善有效董事会的构建监事会的职责设计经理层的激励与约束董事长的责权利的合理安排...
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课程大纲：一、树立职业经理人心态 什么是人才职业与职业化职业发展的六个层次职业生涯发展的规律二、优秀管理者的理念与行为 管理者的角色定位一个优秀管理者的五大基本特征主动的管理者与被动的管理者基层管理者的工作时间如何分配如何做到主动监督监督的三段过程：事前、事中、事后二、如何高效地完成工作，提升业绩1．如何设定您的部门每天的业绩目标运作管理系统形成规范的管理行为、强化主动监督行为、落实各级职责部门会议的内容FPFR循环实现持续提升认真做好原始记录，掌握准确信息互动：您有类似的管理系统吗？三、建立和谐高效团队如何对待与自己不同的同事人际交往的约哈瑞窗口理论：学会打开心扉，与同事坦诚相待和谐的工作关