杨少杰老师的内训课程
一、公司治理概述公司治理概念公司治理内容公司治理与管理概念公司治理治理模式二、中小企业的可持续发展分析我国中小企业发展的基本判断企业发展的一般规律可持续发展的基本观点中小企业可持续发展方面的问题中小企业可持续发展的逻辑三、中小企业公司治理分析股权结构的分析董事会的构成分析监事会的作用分析董事长的管理思维分析经理层的责权利要求分析公司治理与企业融资分析公司治理与品牌战略发展分析四、中小企业公司治理完善有效董事会的构建监事会的职责设计经理层的激励与约束董事长的责权利的合理安排...
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一、如何理解职业成长1. 人力资源管理的转型——21世纪的管理挑战2. 知识型员工特点3. 什么是人才管理4. 什么是职业能力5. 什么是职业资格体系6. 职业资格管理是人才培养和成长机制的核心7. 职业资格与职位说明书任职资格、能力素质模型、绩效管理的辨析二、职业发展通道设计（一）发展通道设计（纵向分类）1. 职族、职类、职位的关系2. 运用职位族、职类划分建立职业发展通道3. 如何定义员工职业发展通道（二）通道等级设计（横向分级）1. 人才成长五级模型2. 职业发展阶梯设计和命名3. 职业发展阶梯定义三、职业资格标准设计1. 人才培养与成长阶梯标准构成2. 行为标准设计3. 知识标准设计4
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一、正确理解管理者人力资源管理体系1. 什么是人力资源管理？ 2. 人力资源管理体系解析3. 什么是战略人力资源管理？4. 人力资源管理的战略意义5. 管理者的人力资源管理职责定位6. 探讨：管理者人力资源管理职权——人事管理权？7. 人力资源管理体系的建设原则二、人才规划——人才价值管理1. 什么是人才规划2. 为什么缺乏人才3. 怎样找到人才4. 如何让人才发挥作用5. 用什么留住人才三、岗位管理——人才价值配置1. 如何正确理解岗位管理2. 如何看待岗位设计3. 工作分析的价值4. 岗位评价的价值四、招聘管理——人才价值甄选1. 如何正确理解招聘2. 从两则招聘广告中看管理者的招聘职责3
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引言——员工激励方式调研两个通道：薪酬增长通道和职业发展通道薪酬增长通道——薪酬管理体系设计实务一、如何正确理解企业薪酬体系1. 企业对薪酬的认识？2. 薪酬的杠杆原理3. 什么是整体薪酬？4. 影响企业薪酬的因素是哪些？5. 薪酬发展趋势将是什么？6. 企业薪酬体系价值是什么？二、薪酬设计理念与步骤1. 企业薪酬策略有哪些内容？2. 薪酬设计理念是什么？3. 薪酬体系设计难点是什么？4. 薪酬体系设计步骤是什么？三、以岗定级——体现岗位价值不同1. 以岗定级解决什么问题？2. 如何进行工作分析？3. 如何进行岗位评价？4. 如何应用岗位评价结果？四、以市场定位——体现市场给付不同1. 以市场
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人力资源管理理念人力资源管理的演变人力资源管理概述企业人力资源管理的模式人力资源管理者人力资源的组织人力资源部门的角色和作用三、人力资源管理主要业务人力资源规划人力资源规划概念人力资源规划流程人力资源规划与经营计划的协调人力资源规划的制定工作分析与岗位评价职位分析的目的与用途职位分析的设计与实施岗位说明书的编写要点及实例岗位评定的目标岗位评定的主要方法点因素评估工具与操作方法练习与讨论招聘和甄选人力资源招聘的原则人力资源招聘流程与步骤企业甄选方法绩效管理绩效管理体系综述绩效管理工具介绍平衡记分卡的运用科学的绩效指标体系的制定绩效沟通与面谈考核结果的科学运用薪酬管理整体薪酬的内容薪酬设计流程现代